大港电厂培训楼.doc

大 港 电 厂 培 训 楼
技 术 标
XX集团公司第四建设公司
1．综合说明
编制说明
我们在认真阅读、充分研究和理解招标单位——XX市大港招标XX提供的招标文件、招标用施工图纸与业主提供的答疑文件的基础上，结合现场的实际情况，认真编制了本投标文件。
本标书是为大港电厂培训楼工程编制的。
编制依据
1 XX市城乡建设XX设计的施工图；
2 大港电厂培训楼工程施工招标文件；
3 国家颁布实施的有关施工规X、标准与法规；
4XX集团第四建设公司(以下均简称FCC)制定并实施的符合GB/T19001-2000 idtISO9001：2000标准《质量手册》与程序文件；
5 FCC的同类工程的施工经验与目前的资源状况。
工程概况
本工程位于大港电厂、津歧公路东侧，建筑面积6980m2，结构类型为框架结构，主体二层、局部三层。抗震烈度为七度，结构安全等级二级。主要工程内容包括土建、给排水、通风、强弱电以与各种预埋管线、管件等，混凝土强度等级有C30、C25、C20等。
现场施工条件
1）现场施工用水、电已接到总平面布置图的指定地点。
2）主要道路与进出现场道路均已形成。
3）场地平整已达到设计标高。
2. 工程建设目标
施工指导思想
针对本项目特点，确定我公司在本项目工程中的指导思想为：
工程质量出精品，文明施工创样板；
加强管理保工期，降低成本求效益。
工程建设目标
：
以一流管理、一流质量、一流速度和一流服务，创建优质工程。
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FCC实施精品战略，确保工程按合同要求竣工交付，确保工程符合适用法规和标准规X要求，确保服务质量满足顾客要求。工程质量合格率100%。合同履约率100％。确保工程质量合格。
：
开工日期： 2003年3月28日
竣工日期： 2003年8月30日
总日历天数： 156天
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坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，保障安全”的企业安全生产方针，确保施工全过程无安全事故，现场各项防护设施达标。
：
严格执行我公司关于《现场文明施工管理规定》，结合业主关于现场文明施工的管理规定，积极创建文明工地，达到市级标准化。
3．施工平面规划
临时设施布置
布置原则
1）施工暂设与平面布置应符合国家防火规X的有关要求；
2）临时设施应尽量避免占用正式工程位置；
3）预制场地、材料堆放场地均有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求；
4）保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路通、场地平整），临时设施、材料堆放场地禁止占用道路。同时临时设施的布置要尽量避开地下管道电缆，避免多次移位；
5）施工现场配备足够的移动式消防设施，以备紧急情况使用；
6）施工暂设不能妨碍消防通道的畅通和消防设施的使用。
现场需设计的临时设施
现场设50m2集装箱式办公室，布置一座砂浆搅拌站，搭设一座水泥库房，布设一钢筋预制场地等。施工现场具体布置见施工平面布置。
临时施工用电
施工现场由业主提供的接线端引入一条主干线，设总开关箱一个，相应设立各分项开关，按三相五线制布线。
高峰总电量：
∑p=
P总= ×K1ΣP= ××=
I线= P总/()=/(×)=464(A)
电缆选用规格：YJV29-1KV 2(3×240+2×120)
临时施工用水
施工现场用水主要为砼养护、砂浆搅拌用水，直接以业主/监理指定的供水地点接取。施工用水按50m3/天计。
生活区暂设
施工人员生活住房租用现场附近的原有临建房。
施工平面布置图（后附）
4. 项目组织机构设置
项目经理部管理组织机构设置
施工组织机构设置原则
1） 为圆满完成培训楼工程施工，我公司将组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程项目的全面管理。
2） 我公司按照“公司建立体系、业务系统负责、专业施工保证、项目管理集成”的管理体系，形成项目经理部、公司机关业务处室与专业工程公司的矩阵管理体系。为实现工程项目目标做到一个中心指挥，工作形成合力，使项目决策和运作畅通、快捷，项目经理部职能部门人员接受项目经理直接领导，职能处室负责业务指导和保证在工程项目上业务工作的完成。
3） 为保证本工程项目如期优