公司绩效考核制度范本.doc

公司绩效考核制度范本
绩效考核制度
第1章总则
第1条考核目的
1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。
2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。
第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
第3条考核对象
本考核制度适用于公司所有正式聘用员工，包括劳务派遣员工。
第4条考核原则
1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌完全凭主观或武断猜想。
2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为作出评价。
3、考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。
4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
6、考核中包括同事、上级的评价，不可避免有一定的主观因素。这是考核应有之义，被考核者，应予接受。
第5条考核周期

1、季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月份的日～日，遇节假日顺延。
2、年度考核。对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度的1月15日至2月15日，遇节假日顺延。
3、年度考核得分＝季度考核得分平均值×60＋年末考核得分×40。
第6条考核职责
1、人力资部
（1）制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
（2）建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。
（3）对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。
（4）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。
（5）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。
（6）接受、协调处理员工的考核申诉。
（7）负责绩效考核结果的应用管理。
2、各部门负责人
（1）确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
（2）协助被考核者制定个人绩效目标。
（3）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资帮助和支持。
（4）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。
（5）考核评价被考核者的工作绩效。
（6）与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划。第2章绩效考核内容
第7条经理级（含）以上人员考核内容
公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）。
1、财务指标：公司考核期的收入和利润目标完成情况。
2、客户指标：客户、经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。

3、内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。
4、学习成长指标：部门或岗位业务能力和创新能力的提升情况。
第8条经理级以下员工考核内容
公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以下三个方面。
1、工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
2、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。
3、工作态度：员工对工作所持有的评