ppp项目绩效考核细则.doc

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中国政府和社会资本合作培训中心
PPP工程绩效考核细那么
目录
一、考评主体3
二、考评对象3
三、绩效考评指标体系框架3
四、建立期绩效考核3
五、运营维护期绩效考核3
六、移交绩效考评3
七、退出机制3
PPP工程绩效考核细那么
绩效考评作为**市综合整治和开发利用工程PPP工程〔南岸：老口枢纽-托洲大桥、南岸：蒲庙大桥-邕宁枢纽〕的使用和管理的一种有效衡量、评价与监视手段，通过对工程全面的总结，不断提高工程的施工、管理、运营的水平，到达合理利用资金、提高投资效益、改良管理、提高公共效劳水平和质量。未到达约定标准的，工程实施机构应执行工程合同约定的惩办条款。
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一、考评主体
考评主体为**市绿化工程管理处。可由工程实施机构**市绿化工程管理处或其委托聘请的第三方专业机构进展绩效考核，编制绩效考核评价报告〔包括绩效考核打分及扣分依据〕，**市绿化工程管理处应根据合同约定，监视社会资本或工程公司履行合同义务，定期检测工程产出绩效指标，编制季报、年报，并报财政部门〔政府和社会资本合作中心〕备案。
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二、考评对象
工程公司/社会资本。
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三、绩效考评指标体系框架
本工程的绩效考核体系包括三个方面，分别为建立期绩效考核指标、运营维护期绩效考核指标，以及移交绩效考核指标。考核内容根据国家对景观工程、绿化工程、建筑工程、护岸工程、海绵城市专项、排水工程、景观照明工程、灯光亮化工程、监控及播送系统工程等现行的相关要求及规定进展编制，假设国家政策、行业规X发生变动应相应进展调整。
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