建筑工程技术管理制度.doc

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目录
一、图纸会审制度２
二、施工组织设计〔方案〕的编制、审核、审批制度３
三、技术交底〔包括平安技术交底〕制度６
四、设计变更及修改通知制度８
五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度８
六、测量定位及施工放线复核制度９
七、隐蔽工程检查验收签证制度１１
八、材料代用、技术复核、签证制度１２
九、单位工程竣工档案归档制度１２
十、技改技革及推广应用十项新技术１３
十一、技术标准管理制度１４
十二、施工现场技术管理１４
十三、方案统计管理制度１６
十四、技术管理系统人员设置１６
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技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的根底工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有方案、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导工程各级技术人员规X管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。
一、图纸会审制度
1、工程部在收到图纸后，单位工程开工前，建立现场施工管理体系。工程总工、工程经理应在开工前及时安排或组织技术部门有关人员及有经历的技术人员进展自审；工程经理、工程总工〔工程分包技术负责人〕、工长认真熟悉图纸，领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无过失，考虑幢号施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表，提前5天提交到工程部资料室汇总，再提交业主、监理、；待图纸会审时讨论解决。
2、分包工程技术负责人应熟悉所承当工程工程图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中心发言人。
3、工程部生产经理，应熟悉所承当工程工程的图纸，领会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和平安生产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。
4、预算人员参加工程部所承当工程的图纸会审，提出预算中发现的问题。
5、资料主管参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，交技术负责人、建立单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场工程部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，妥善保管。
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6、公司工程管理部参加特殊构筑物的图纸会审，着重于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新构造、新材料的应用情况。
7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重于深基坑护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的施工方法，技术措施、平安措施等。
8、未经图纸会审的工程工程，不予签发开工报告。
9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程管理部备案。
二、施工组织设计〔方案〕的编制、审核、审批制度
1、施工组织设计是工程前期筹划、施工管理目标、施工组织形式、施工总体布置、主要施工方案选择等工程总体规划的纲领性文件，也是工程创优、编制月、周作业方案的根底