人力资源工作的量化指标.doc

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人力资源工作的量化指标
招聘模块:
许多公司经常会草率地做出有关招聘的决定，其实这是一种错误的做法，因为招聘一个新员工是十分昂贵的，稍不留神，许多"隐性本钱〞就会在不知不觉中流失。到底"招聘〞贵在哪？该怎样量化衡量"招聘〞效果？以下几个关键因素不得不提。
本钱：
１、内部招聘本钱＝〔内部广告本钱＋内部推荐奖金＋内部差旅本钱＋内部重新安置本钱＋内部招聘人员本钱〕/内部雇佣人数
２、外部招聘本钱＝〔外部广告本钱＋外部代理本钱＋外部推荐奖金＋外部差旅本钱＋外部招聘人员本钱〕/外部聘用人数
解释：通过这两个公式，可以对"内部提升〞和"外部招聘〞这两种招聘方式进展比拟，清楚了解每个选择的各自本钱，为招聘决策提供依据。
３、面试本钱＝〔面试总本钱+面试管理总本钱〕/面试应聘者总数量
注：面试总本钱＝每小时标准本钱＊每次面试时间＊面试数量
　　面试管理总本钱＝每小时标准劳动本钱＊每次面试时间＊面试数量
解释：面试是招聘中的重要环节，通过此公式可以掌握平均每次面试所用的时间、人力及花费。
 
时间： 1、职位空缺填补时间＝收到招聘申请的日期－聘任书承受的日期
　　　　2、新员工工作开场时间＝收到招聘申请的日期－新聘用员工开场工作的日期
　　　　3、平均面试时间＝用于面试的总时间/面试总人数
解释：时间是对招聘进展衡量的最直观的指标，类似的统计公式还有很多，HR可以根据自己的工作经历，选择你认为有意义的关键点进展记录，对整个招聘过程进展跟踪，及时把握招聘各环节的工作状况。
数量： 1、发布职位聘用比率＝雇佣人数／发布职位的数量
解释：这是一个很简单的数学公式，HR可以在此根底上演变出许多衍生公式，比方，面试数量/收到的申请数、雇用人数/收到的申请数、推荐人数／雇用人数等，通过这些公式对招聘人员筛选标准的有效性进展考核，防止在招聘过程中投入不恰当的时间与人力。
质量： 1、招聘质量＝〔新聘员工的平均工作表现分数＋新聘员工中一年内被晋升的百分比＋新聘员工中效劳时间超过一年的百分比〕／使用的参数数量
解释：每个公司衡量员工绩效表现的标准不同，所以HR在使用时可以根据公司的实际情况设置不同的参数，在与历史数据的比拟中评估招聘质量。
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薪酬福利:
一个能起积极作用的薪酬福利体系，应该是在本钱控制的X围内，吸引、挽留和鼓励员工共同实现组织价值。但怎样判定薪酬福利体系的好坏呢？以下几个评估薪资方案效果的衡量指标可以提供一些启示
1、 岗位评估参数＝被评估和审定的岗位数量/系统中所有岗位的数量
解释：只有对岗位持续进展评定，才能对薪酬框架做出合理的调整。如果HR发现岗位评估参数得分很低的话，就需要警觉了，这是提醒你重视岗位评估与审定的信号。
２、 超过薪酬级别上限的员工百分比＝超过的员工数量／员工的平均数
解释：HR可以通过跟踪薪酬过高现象监视薪酬系统。如果存在太多例外，就表示薪酬系统不