（管理制度）上海科领电气有限公司仓库管理制度.pdf

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（管理制度）上海科领电
气有限公司仓库管理制度 : .
一、目的
加强生产物料管理，规范作业程序，保证库存产品质量，防止操作错误。
二、适用范围
适用于全公司所有的物流过程。
三、权责
1、仓管主任负责指导和监督整个作业流程的管理工作；并负责从属情报的
制定、标识及单据的完整规范。
2、采购部门管理供应商送货之交期，负责向供应商解释本公司收货流程。
3、生产、开发和品管部门配合实施。
四、参考资料
1、 ISO9000标准
2、《仓管职责》
3、《搬运、储存、包装防护和交货程序书》
五、作业指导
㈠原材料作业
1、准备工作：
⑴根据生产计划安排工作计划；
⑵根据物料特点作成各物料的《从属情报》，规范物料的包装形式、收容数量
等；
⑶根据生产计划作成物料需求计划，并将每日库存在局域网上共享；跟催物料
及时入库，必要时用《异常反馈单》通知采购部门和生产部门，务必使物料在预
定日期内入库。 : .
2、收料程序（包括厂家送货和自提）：
⑴收货：
①核查是否具附《送货单》；若无则转至采购部门处理；核对《送货单》内
容是否完整准确
②准备卸货用托盘、手动叉车等工具及劳防用品；卸货应迅速、安全，轻拿
轻放，严禁倒置；
③清点数量，并观察包装完整情况，并检查外包装箱是否有《明示票》，如
有数量不符、物料品种规格不符、包装破损等项目，应在厂家《送货单》
上注明并立即书面传真于厂家；
④将所收物料搬运至待检区；
⑤根据《入库单》将本次所收物料记入数据库的“本期入库数量”中；
⑥根据实际收到数量在采购部填写《入库通知单》，使采购部门及时知悉物
料的到货情况。
⑵送检：
①根据《送货单》和实际收到的物料填写《送检单》，一式三