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顺丰绩效考核方案设计
一、绩效预算管理的内涵
绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩
效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评
估为核心的一种预算体制，是把资源分配的增加与绩效的提
高紧密结合的预算系统。绩效管理的目的就是要实现成果和
效率，在绩效预算管理中，企业作为整个社会经济运行体系
中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现社会效益，已
完成其社会使命。
（一）绩效预算管理的特点
1．战略性
绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。
因此绩效预算必须考虑企业的生命周期，在关注企业短期经
营活动的同时，重视企业长期目标，使短期的预算指标及长
期的企业发展战略相适应，增强各期绩效预算编制的衔接性，
使绩效预算管理成为企业长期发展目标的实现推进器。
2．资源优化配置性
绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体
系，在绩效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的
监控中，有限的资源被重新组合分配，企业内部职能的界限 : .
已经在逐渐削弱，通过绩效预算使之能相互融合在一起，以
便于更好地进行综合协调，减少资源闲置现象。
3．系统管理性
绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明
的程序性，纳入绩效预算管理的资源使用需要立项、编制、
审批、执行、监督、差异分析、考评等，绩效预算管理系统
设立的目的是为了降低预算风险，是一种自我约束、自我管
理的管理信息控制系统。
4．“标杆”性
绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制
，尺度和衡量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”
使所有预算执行主体都知道自己的行动目标和努力所能达
到的结果。

（二）绩效预算管理在企业绩效评价中的作用
在企业绩效预算管理执行过程中，目标利润及由此分解的各
个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准
绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门及每位员工的工
作业绩进行考核评价，有利于调动员工的积极性，使他们在
今后的工作中更加努力。