绩效管理培训心得体会5篇.doc

绩效管理培训心得体会5篇.doc绩效管理培训学习心得领会范文
5 篇
心得领会是指一种念书、实践后所写的感觉性文字。一般分为学习领会，工作体
会，教学领会，读后感，观后感。以下是小编整理的绩效管理培训学习心得领会范文
5 篇，欢迎阅读参照 !
绩效管理培训学习心得领会
经过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，认识到了好多绩效管理的知识。知道了什么是绩效，什么是绩效管理。绩效管理是经过把每一个雇员或许管理者的工作与公司的整体使命联系在一同，来加强一个公司或组织的整体经营目标。
我在这门课程的学习之中，认识到绩效管理系统对公司带来的竞争优势，从对绩效管理完全不懂到初步掌握了绩效查核的设置流程和模式，绩效管理重的各样技巧以及做好后续工作的基本事项。
我们在老师的率领下慢慢认识到了绩效管理的观点、组成、作用及其系统的设计。绩效管理是由五个部分组成，它包括：拟订绩效计划、持续不断的交流、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊疗和提高。
我感觉交流是最重要的，这个是一切管理所不可缺少的重要手段，书籍中提到，
“用持续不断的修饰交流的目的在于，强调绩效交流的重点性作用 ”。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程就是持续不断的交流。缺少交流一定会出现好多问题，好多矛盾，想要实现有效的绩效管理，公司从绩效计划、绩效实施、绩效查核到绩效反应这些过程中，都需要管理者和员工的双向交流，绩效管理系统的每一个环节都离不开绩效交流。不单是在绩效管理中，我们平时的生活和学习时时刻刻都离不开交流二字。
绩效管理是现代公司在人力资源管理中的一个重要切核心的内容，它的重要性毋庸置疑。绩效管理是组织、管理者和员工都需要的。它能够提高员工的工作积极性，让管理者更方便、更有效的管理员工，让公司获得利益最大化。
在学习中，我们知道了常用的绩效管理工拥有目标管理、 360 度管理、 KPI 管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最深刻，由于当一个人明确了自己的目
标，就会拟订与之相对应的计划，这样能够清楚地知道自己的前进速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会获得维持和加强，人们就会自觉地战胜困难，进而努力达到目标。以此类推，公司、部门也是这样。拟订目标之后，目标体系准时间维度、空
间维度、要素维度渐渐睁开，由战略层渐渐向战术层转变，渐渐分解，目标渐渐清晰化、指标化。
课本中提到了绩效管理评论技术，有六种：分级法、查核清单法、量表查核法、重点事件法、评语法和行为锚地法。我感觉在我们的生活学习中，分级法用的比较多。分级法是将考评者的绩效按照相对优劣程度，经过比较来确定每人的相平等级或名次，也叫排序法。老师也是按这种方法来给我们学生进行 “绩效考评 ”的，老师将我们期末考试的成绩进行又高到低的排名，来认定我们这学期的学习的努力程度。
在绩效管理中，绩效指标的拟订和权重的拟订是一个很重要的部分，这个也是我们印象很深的一部分，老师要我们进行了实际的检查之后所做的德克士的绩效考评，让我们真实感觉到了绩效的操作，虽然不是真实的实施，可是让我们对绩效管理有了更直接的感觉和认识。
虽然学习的时间很短，可是我们都学到了好多东西，知道了绩效管理是不同层次管理者都应具备的一项重要的管理技术。在此后的生活中、