房地产：大盘操盘手法.doc

大盘操盘手法
                                      
经营战略
市场战略：市场时机判断、市场风险判断
企业开展战略：企业战略规划、企业开展规划
管理者决策能力：风险决策能力、资本运作能力
操作战略
产品战略：理念设计、前瞻性设计、规划设计、产品创新、价值力提升设计
品牌战略：品牌导向性、品牌传达性、品牌识别性
〔首先要寻找出：品牌的精华、个性、价值、属性、利益〕
形象战略：产品形象、社区形象、生活形象、品牌形象、企业形象
销售战略：开发阶段经营筹划、阶段推广设计、全程包装设计、现场管理、销售人员培训、销售控制、现场活动、流程设计、样板房会所概念。
经营战略
市场战略：市场时机判断、市场风险判断
企业开展战略：企业战略规划、企业开展规划
管理者决策能力：风险决策能力、资本运作能力
操作战略
产品战略：理念设计、前瞻性设计、规划设计、产品创新、价值力提升设计
品牌战略：品牌导向性、品牌传达性、品牌识别性
〔首先要寻找出：品牌的精华、个性、价值、属性、利益〕
形象战略：产品形象、社区形象、生活形象、品牌形象、企业形象
销售战略：开发阶段经营筹划、阶段推广设计、全程包装设计、现场管理、销售人员培训、销售控制、现场活动、流程设计、样板房会所概念。
社区规划：
四大面积排列——住宅面积(商业面积)、公共配套面积、绿化面积、道路面积
规划要求——舒适、便利、卫生、平安、美观〔安康、资讯、教育〕
规划时序——以现有配套、地段、景观、资金实力〔分阶段开发〕等规划出暂时能够为市场所承受的类型，然后考虑其可持续开展性。
社区规划之建筑物布局：
        行列式、周边式、点群式、混合式
生态住宅要求：绿色、舒适、平安、信息、多样、便捷、文化
建筑设计中：
总纲——环境〔地形、地貌、地质、用地范围、地质构造、土壤构造等塑造同周边环境相融合或是相创造性的建筑物〕
                功能〔居住、办公、商业、厂房等当然包含平安性〕
                艺术〔建筑物对人们精神层面的追求、刻画、愉悦〕
建筑不是简单的构造与构造，它能够通过自身的构造与功能来向美学性转变的学科，从而感染人们并给人们一个冲动的环境或条件。
在建筑的物质空间和建筑的精神空间向美学推进的过程中，人们能够通过对空间的体验转向对时间的审美！
                经济〔建造时的经济性、后期经营时的维护费用：广场、草坪湖等〕
                技术〔材料、设备、工艺、技术等各项要素〕
                可持续开展〔对宏观环境的趋势吻合，市场开展趋势于未来机遇等〕
耕种是实现土地最根本的资源利用，居住是对土地进展历史性的保存〔住宅为生活资料〕，商业是对土地的最高级利用，实现财富增值〔生产资料〕。
总纲下的依据——
        客体：天、地、人、物、法、时〔尚〕
        本体：总平面图、立面图、剖面图、平面图、说明书
        主体：建筑师自身的素质、修养、经历、沟通能力、表达能力等
建筑构造：
        砖混构造——砖是一种一定尺寸的建筑材料，混是钢筋、沙石、水、水泥、碎石等按一定比例混合的建筑构件。
        框架构造——框架剪力墙体、臂式剪力墙外框内筒等构造〔是一种靠柱来承受力量的构造形式〕，工期、承受力、有所比砖混大大提高。
〔转换层不同于设备层，转换层主要是柱、梁所组成，相当于一个泛楼板，厚度可以到达数米厚。类似女儿墙，只是墙而不是屋顶〕
        钢构造——核心筒构造、用钢材钢板作柱子灌浇水泥砂浆；
相对前两者而言：
                             钢构造具有——
                                         ·跨度大；传统梁深、跨度比为1：12，后者可1：24
                                         ·自重轻：相对框架构造为1：
                                         ·设计灵活；
                                         ·计算准确
                                         ·施工简单
                                         ·美观大方等
                                         ·工期短〔t