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质量管理体系方案.docx质量管理体系方案
质量管理体系方案
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质量管理体系方案
质量管理系统方案第节项目部的构成与要求现场质量管理组织机构，见下列图：
项目经理质量管理领导组长
项目副经理质量领导副组长

技术质量负责人质量领导副组长
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质检员(土建)质检员(安装)
施
测
技
安
机
计
材
资
试
预
工
量
术
全
管
量
料
料
验
算
员
员
员
员
员
员
员
员
员
员
土建各专业班组安装各专业班组第节质量保证系统我们将以“质量第一，用户至上”为主旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。踊跃展开民众性的QC质量管理活动。按期进行质量剖析，增强质量检测与质量查收，将贯彻ISO9002质量标准系统成立标准工作程序贯串施工全过程，不停完美现场质量保证系统，以优良的
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产品和完美的服务往返报业主。质量保证系统以下：
管理职责质量系统原则
施
施
工
工
采
工
序
不合
半成
工程
回
准
购
过
管
品控
品和
质量
访
备
质
程
理
制和
成品
的检
和
质
量
控
与
管理
的保
验
保
量
制
控
护
修
制
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工程安全与责任
质量文件和记录
统计技术的应用
丈量和实验设备的控制
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分部（项）工程质量实行计划：本工程照国家标准《建筑安装工程质量查验评定一致标
准》的要乞降现行施工查收规范及省市相关文件规定评定，
单位工程争取最后质量等级评定为优异，争创省级文明工
地。第节质量保证整体举措1、从施工组织与队伍上控制：a、本工程我企业委派施工过近似的工程、有丰富实践
经验的优异项目经理担当工程该项目经理，并装备专业管理
人员，成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落
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实行工控制责任制，各岗位各行其职。
b、采纳技术过硬、爱岗敬业、信用好的在册员工参加
施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我企业拥有已形成的对
施工队伍完好的管理和考查方法，以对施工队伍质量、工期、信用和服务等方面的严格查核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，进而为实现工程质量目标确立坚固的基础。
2、从施工制度上保证：我们将进一步完美技术交底制、资料进场查验制、样板
带路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量反对制、成品
保护制等一系列规章制度，并进一步细化拥有我企业特点的
“干部六项考评”和“员工百分查核”制度，严格依据规范要求，
狠抓重点工序管理，严格过程控制做到上道工序不切合要
求，果断不进行下道工序，达不到要求的果断整顿至切合要
求为止。
3、依靠先进的施工技术与手段，提升质量：a、专业施工保证：依据工程建设过程的工序规定增强
技术管理，为工程项目实现质量目标供给专业化技术手段。
b、先进的模板系统：标准层模板采纳全钢组合大模板，
足够的刚度和圆滑平坦的板面保证清水砼的施工质量。
梁板采纳15MM厚双面覆膜多层板做面板，刚度大，易
拆掉，周转次数高，砼质量好。
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模板支撑采纳新式门架早拆支撑系统，以保证模板的承
载力与稳固性。
c、钢筋连结技术：Ф16以上钢筋考虑采纳直螺纹和电渣压力焊连结技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，施工中严格按技术规程操作，增强质量检测与查收，进而保证钢筋连结质量。
d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业
队伍施工，工人持证上岗，特别是各细部、节点作法严格执
行施工规范和设计要求，并增强现场控制以根绝浸透漏的发
生。
4、优良的物质采供系统，保证原材质量：项目经理部负责物质一致采买、供给与管理，并依据
ISO9002质量标准，保证所采买和分供给的物质知足质量要
求。
a、采买物质时，在确立合格的供给商厂家和信用好的
商铺中采买，所采买的资料或设备一定有出厂合格证、材质
证明和使用说明书，对资料、设备有疑问的禁止进货。
b、推行动向管理，项目经理按期对分供方的实绩进行
评审、查核，并作记录，对不合格的供给商从档案中予以除
名。
5、以严励的经济奖罚举措和合同保证质量：
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