车间班组长月度工作总结.doc

车间班组长月度工作总结.doc车间班组长月度工作总结
车间班组长月度工作总结
第 1 页 / 总页数 16 页
车间班组长月度工作总结
车间班组长月度工作总结
　　当好一个合格的班组长应当具备好多方面的条件，主要表此刻这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技术、较好的组织协调能力，还要有必定的领导决议能力，政治素质和修养更是不行或缺的。今日我给大家整理了车间班组长月度工作总结，希望对大家有所帮助。
车间班组长月度工作总结范文一
　　在这一个月管理车间的工作中,既有欢欣又有累,且夹着些恶棍,欢欣的是自己有这个机遇来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己累积的工作经验得于发挥的好机遇。累的是这一个月来，每日的工作量大而人手不够，超出平常的工作量。此中无奈则是自己在管理方面存在短缺，不可以很好的驾御，协调好此中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实质行动带好头。以下是我的小小领会：
　　从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监察，只需作好安排，他们都会踊跃地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即协助工，此中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下边详细说说自己对他们出现问题的原由主要归纳有以下4个：
　　，不可以把工作做到悉心。
　　，但因为工作岗位职责不明，而致使配合不好。
　　，主要靠点加班费来增添薪资，而各种岗位的加班状况不一样，进而致使了一些问题。
车间班组长月度工作总结
车间班组长月度工作总结
第 2 页 / 总页数 16 页
车间班组长月度工作总结
　　。
　　对于出现这些问题，我感觉对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，因此解决问题的方式仍是要从最根本的方面着手，那就是薪资自己。以下是我的几种解决问题的建议：
　　1. 增添人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从当前来看仍是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的目标是开源节支)
　　2. 若不增添人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公正性，可是这类方法毕竟不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，不过可能会减少点问题而已。
　　3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，可是这得从头开始试试，因为这边的花边公司这块还没有开始从事记件过。详细记件的想法以下：
　　(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每日装箱的数目进行统计(只需依据每日的成品入库报表便可得悉)，每大(小)箱订价多少钱，此中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，对于订价这块可依据过去的数据进行统计剖析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的薪资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的薪资，再求均匀值来得出订价。面料包装订价可依据大箱的订价同样。
　　(2)做管，可依据每个管来订价，每日做的管数可从打卷码数记录表中获取。
　　(3)套袋和过塑也可依据管的数目来订价。
车间班组长月度工作总结
车间班组长月度工作总结
第 4 页 / 总页数 16 页
车间班组长月度工作总结
　　(4)退卷和打卷可依据花边的卷数来订价，(5)割样品可依据码数来订价，或可直接按小机台剪边的价钱来订价。总得来说，订价要合理，且以上五个订价工作岗位人员安排是要点，这要依据过去的实践资料来合理剖析后再定。
车间班组长月度工作总结范文二
　　第一感谢领导给我接触公司和到车间一线锻炼实践的机遇。在这半个多月的时间里，一方面，我踊跃做好本员工作，着重方法:~技巧，提高^方案^%工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。另一方面，我充足利用空暇和下班时间，到车间生产线察看学习，并踊跃主动向工人师傅及各部门人员讨教交流，经过努力，对公司有了一些初步的认识。
　　长安客车以"合用、节俭、靠谱" 为品牌核心价值，精准定位，知足市场差别，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，公司效益欣欣向荣，能够说正处在一个迅速发展和腾跃的期间，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
　　金无足赤，相信每一个成功的公司都是在不停的改良中慢慢发展状大的。在与公司接触的这段时间里，也发现了公司中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导讨教和交流。