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（项目管理）项目投资成
本控制 : .
七、附件
项目投资成本控制
一、建立有效的成本控制组织体系
（一）、制定项目投资成本管理制度
（二）、组织结构
公司总经理
项目投资总负责人
项目项目12
项目预算员项目财务人员项目预算员项目财务人员
（三）、订立岗位职责
二、投资成本动态管理
项目建议书
初步设
和可行性研 技术设 招投标 竣工验
计阶段
究阶段
计阶段 阶段 收阶段
投资
估算 修正概 合同 实际
算造价 价 造价
三、投资机会选择和决策阶段成本控制
（一）、投资机会选择的成本控制
面对可能出现的多种投资可能性，对每一种可能性，投资成本管理部门都要
根据自己的成本管理经验，快速地初步判断其可行性，形成文件，作为决策者投
资效益测算依据。 : .
（二）、项目决策分析的成本控制
此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。投资成本控制的重
点是协助公司策划部门切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确
定建设
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