提案改善制度.doc

提案改善制度一、目的: 公司为了进一步谋求更好的发展,内部管理的规范化、创新及管理模式改变,达到降低生产相关成本为目的;每位员工在日常工作中,发现有浪费、增加成本的地方,及时提出申请,以提升公司竞争力。二、执行程序:由各部门部长(含)以上干部成立提案改善推动委员会,每月定期开会讨论改善相关事宜。 公司各部门所有同仁于日常工作中, 如发现工作流程不顺畅, 对产品质量可能产生严重损害,生产废料控制不当,生产原料管理不到位,生产线不平衡、管理制度不规范等异常状况,主动及时提出书面改善提案。 各同仁从主管领取“工作改善提案单”如实填写,然后经上一层主管审核后, 送交行政中心统计。 每月月底行政中心负责初审,合格的“工作改善提案单”送交公司主管(含)以上干部, 在次月 15 日前, 由行政中心负责召开审查会议, 若改善工作需要相关部门实验,相关部门经理应于 7 天内提出工作计划,送交行政中心做追踪管理工作。 每月月底学习交流会时,由董事长颁奖表扬,奖励内容如下: 凡是“工作改善提案单”不牵涉恶意中伤、批斗及其它与工作无关等违反公司管理制度者, 一律颁发奖金 20元/人; 其它对公司发展、规范有帮助的提案( 提案时务必署上自己的姓名、部门、班组等)经公司确认公布的,一律颁发奖金 10元/人; 经相关部门实验后,进行实验结果数据统计分析,并由各部门部长(含)以上干部开会讨论该提案的可行性,经确认后将所能节省成本的 20% (以 1 年的生产量来估计)提拨出来当做该项提案奖金额度。 奖金的分配方式: 职权范围内:事务员及以上管理人员申请的提案改善项目属于本部门职权范围内, 公司将不列入提案改善奖金范围, 而是列入岗位绩效考核中, 参与年度奖金、期权奖金及年度突出贡献奖的评比范围;