工程施工组织设计方案(详解).doc

施工组织设计综合说明
本施工组织设计方案是为 地质局综合楼（泰山帝苑酒店）室内装饰工程 而编制的，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收的综合性方案。 为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工， 建立正常的施工秩序， 有计划的开展各分部分项的施工， 及时的做好各项施工准备工作， 保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用， 协调各工种之间、 各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，严格的控制工程质量、工程进度和工程成本，合理的组织调度材料、半成品加工，劳动力配置，协调、平衡多专业多工种平行流水的交叉作业，加强现场管
理、保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务， 特制定本施工组织设计方案。即：
一、施工组织设计编制依据：
1、依据建设单位装修工程施工招标文件内容。
2、施工图纸及建设单位对施工的要求。
3、施工现场条件和勘察资料。
4、我公司目前所具备的实力。
5、结合以往施工过程中所总结的施工经验。
6、根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部
位的施工方法和质量、技术保证措施 。
二、施工中遵循有关规范、规程、规定：
1、中华人民共和国颁发的 《建筑工程施工质量验收统一标准》 ；(GB50300-2001)
2、中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》 、《施工现场临
时用电安全技术规范》；(JGJ33-2001) （ JGJ46-88）
3、装饰工程施工及验收规范（ GB50210-2001）；
4、《高层民用建筑设计防火规范》 （GB 50045）
5、电气工程施工及验收规范（ GB50303-2002）
6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （GB 50325—2001）
三、工程概况：
1、 建设单位： 山东省煤田地质局
2、 工程名称：山东省煤田地质局综合楼（泰山帝苑酒店）室内装饰工程
3、 质量要求：合格并达到五星级酒店装饰标准
4、 工程范围：酒店室内装饰及设备安装等工程
5、 工期目标： 150 日历天
6、 本公司承诺对该工程实行终生维修。公司自接到工程维护通知后
24 小时
内到达现场。如因我公司施工原因造成的质量问题，在质保期内免费维修。
质保期外，只收取成本费。
四 、组织机构
质量控制
项 测量、设计质量，原材料质量，制作安装质量
目
进度控制
负
总体工程进度，分项工程进度
责
办
成本控制
公
直接（材料）成本，间接（管理、运输等）成本
室
安全管理
基础设施、用电、机具、防火等安全
五、劳动力配置计划：
某些特殊原因造成工期延误时， 工地现场项目部应集中优势兵力把损失的时间抢回来，对于工作面大的分项工程应增加人手、 全方位施工；对于工作面小而难度大的分项工程则选派技术最好的专业技术人员精工细作、 加班加点，确保工程能保质保量按时完工。
六、现场管理：
1、质量、进度保证措施：
与各组签订进度与质量协议， 依据谁施工谁负责的班组长岗位责任制的原则，并采用行政与经济手段来辅助责任制的实施，实行奖优罚劣制度。
管理人员紧盯现场，依据验收规范把好内在、外在质量关， 并严格控制进度，
发现问题立即解决，并且相关问题形成书面形式，并以数据表示。
处理好各交叉工作面的工序安排，科学合理的组织施工，形成各分部分项工
程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，使整个工程能有序高效的进行。
做好材料供应计划，严格检查来料质量，使材料能保质保量及时到达现场，
并做好现场材料及半成品的保护。
做好图纸及技术交底工作，使施工队能以最快的速度掌握施工内容与施工方法。
如遇设计变更及其它原因， 及时调整施工计划与材料计划， 并做好技术交底，使之能够有序的进行。
与甲方紧密联系、协调好关系，共同做好现场隐蔽工程、分项工程的验收，并共同监督好工程的质量及进度。
2、成本与安全管理：
做好材料计划并严格监督现场用料，杜绝浪费行为。
根据现场施工情况，合理安排车辆送货，使车辆能在保证现场用料的情况下高效的运行。
计算好用料尺寸，杜绝下错材料尺寸的情况发生。
依据公司管理规定，监督好现场的用电及生产安全情况，杜绝施工现场吸烟作业，划定吸烟区，杜绝火灾危险等隐患的发生。
做好现场公司财物的保护工作，安排专人负责看管，防止出现财物的丢失情况。
3、现场文明管理
依据公司现场管理规定，加强现场