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陈春花经典语录
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1、激动不等于激情，激动是短暂的，激情是恒久的，唯有保持 激情才能成就事业。
2、投资带来的增长不会带来综合实力的提高，企业投资新厂， 开拓新市场的时候应先问自己， 原有的顾客有没有成长的空间， 如果 还有，就必须把投资用到培养顾客的成长上。
3、个人应对变化要记住三点： 1、市场； 2、客户； 3、员工。
4、进入 500 强并不证明你的企业是好企业。企业做大是一件很 自然的事情， 不能以数量作为衡量企业好坏的标准， 而是取决于企业 应对变化的能力。
5、产品的质量是由顾客来评定的，而不是由专家来评定的。
6、全世界都有假冒产品，但绝不要制造伪劣产品。
7、企业中应少立规矩，没有秘密。每天创造使每个员工都有褒 奖的机会。
8、成为优秀企业要具备三个能力：一、具备地域组合的能力； 二、具有自己的盈利模式；三、业务组合。
9、企业文化要突出员工的行为习惯。
10 、战略最重要的有两点：一个是培育核心能力，另一个是资 源整合
11 、华为机制的核心是，决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合 理回报；决不让投机者获利，偷懒者定当得到应有惩罚；用制度培育 雷锋，而不是用道德培养雷锋。
12、对于你的产品充满激情，如同你对人充满激情一样。
13 、坏的产品会压倒好的服务，坏的产品会赶跑好的顾客。我 唯一能对顾客说话的机会就是产品。
14 、业务人员是将公司的价值传承给顾客，而不是将顾客的利 益掠夺到公司；公司获得的不是提成，而是佣金。
15 、真正可以应对变化的企业必须能够领导行业，在领域内得 到认可，而不是在行业内互相拼杀。只有得到行业的认可，才能领导 行业适应变化。”
16 、不能从顾客那里掠夺利益。必须让顾客盈利，企业才能盈 利，这个价值和观念必须传递给所有的营销人员。
17 、发现一个人事做的好，就把所有的事都给他做，这是不对 的，应该让每个人都有机会。
18 、过去常说：有什么样的老板就有什么样的文化，现在要做 的是：超越老板文化，创造企业文化。
19 、知识改变命运， 没错。但知识要转化为能力才能改变命运。
20 、没有自己的盈利模式， 就无法与强大的企业做平等的对抗； 而价格和成本不是盈利的模式，只是获取市场的能力。另外，在设计 盈利模式时，一定要把政策的因素剔除出去，因为政策是会变的，靠 政策得到的是额外的，要保证没有这些政策优势企业也不会出问题， 这样才能真正地应对变化。
21 、如何提高普通员工的素质：不断竞赛、在岗学习、学习与 奖励制度。对年轻员工只要两句话：机会、待遇；对有能力的人要搭 平台，有能力的人是否能干，取决于老板搭平台的能力。
22 、保险公司最成功之处就是激发员工的激情。今天的竞争者 必须年轻，年轻是指人的心态。
23 、管理是不会有效益产生的，管理一定是花钱的，管理只会 产生效率，得到最恒定的质量，所有的管理必须靠恒定的质量，恒定 的质量来源于最基本员工的稳定性， 所以，当大家做管理创新的时候， 一定要想一想是不是伤了你的员工？
24 、企业不是改造人，而是寻找同路人。人是很难改造的。
25、正确的做法不是帮下属做管理，而是帮他设