面试基本流程.ppt

基本程序
一、面试的准备阶段 　　
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二、面试的实施阶段 　　；这个段一般提出的问题是封闭性的 　　；这个段一般提出的问题是开放性的 　　；这个段一般提出的问题是行为性的 　　；这个段一般提出的问题是开放性的 　　5 结束阶段。这个段一般提出的问题是开放性、行为性的 　　
三、面试的总结阶段 　　 　　 　　
　　
四、面试的评价阶段
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面试指南
一、面试小组
1、小组人员姓名：
2、各自的职务：店经理、副经理、招聘专员、理货员、大宗购物管理部负责人、
3、各自的职责：考察应聘者的综合素质，考察应聘者的领导能力，考察应聘者的专业知识水平，考察应聘者的个性特征，。
一
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二、面试准备
1、面试的场所：公司大会议室
2、面试的时间：早晨8:00—12:00
下午14:00—16:00
3、会场负责人：
4、面试的题目设计
（面试的具体问题如下）
5、面试的评分方式
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一、岗位分析
1、采购部经理
2、采购专员
面试问题
二
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岗位分析
采购部经理
一 、岗位基本情况：
1岗位名称：采购部经理
2所属部门：采购部
3岗位性质：管理类
4岗位职级：部门经理级
5直接上级：物采总监
6直接下级：采购专员
7岗位定员：1人
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二 、岗位职责
1职责一
执行采购战略，制定并完善采购部门的规章制度，经物采总监审批后执行
2 职责二
根据企业经营计划，制订物资采购计划与采购预算，以满足经营活动的需要，降低库存成本
3职责三
监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同的执行和落实情况
 4 职责四
 
参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商档案管理制度，对不合格供应商进行处理
5 职责五
组织对采购物资的国内外市场行情进行跟踪，负责采购价格的控制工作，并预测价格变化趋势
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6 职责六
主持采购招标、合同评审工作，签订采购合同，监督执行情况，建立合同台账
7 职责七
负责采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时
8 职责八
负责采购物资的废料、质量事故的预防与处理工作，定期编制采购报告并呈上级领导审阅
9 职责九
审核年度、季度、月度需求计划，统一采购，减少开支，提高资金运营效率
10 职责十
负责进行紧急采购，参与采购物资的验收，出现问题及时与供应商联系，协商处理办法
11 职责十一
 负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作，完成领导交办的任务
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三 、任职条件：
1本科及以上学历，有三年以上相关工作经验
2了解ISO9001,2000质量管理体系
3良好的组织能力，协调能力，沟通能力，抗压能力
4做事认真仔细，责任心强，自觉遵守公司相关流程
四、相关能力：
1熟悉物资采购招投标程序
2英语水平良好
3丰富的流程管理技能
4熟悉物流管理业务流程
5熟练使用电算及办公软件
五、工作权限：
1公司采购计划的管理
2公司内部供应商的管理及新供应商的引进
3公司物料价格的审核及议价
4采购部员工的管理及考核
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采购专员
一、岗位基本情况
1岗位名称：采购专员
2所属部门：采购部
3直接上级：采购经理
4直接下级：无
5岗位定员：10人
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二 、岗位职责及工作内容
1 及时与供应商核对每月商品进货、退货品种数量，退货单据，掌控进货环节的手续、价格变动、税票跟踪
2 协助采购经理做好采购成本分析
3 协议品种采购进度跟踪
4 门店采购单据、厂家、商家结账单据输入，负责统计各项报表
5 部门资料的整理存档
6 采购主管交办的其他事情
7 每天店内上传计划审核并报相应批发部
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