华为IPD流程管理模式【精选文档】.doc

华为IPD流程管理模式【精选文档】
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中国通信业发展30余年来，取得了全球瞩目的成就，,典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下，,历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发（Integrated Product Development， IPD）流程管理模式，是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。
一、IPD的由来与IBM的实践
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD是一套产品开发的模式、（Product And Cycle Excellence, PACE）。PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发管理模式,是经过了IBM等领先企业实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是,IPD将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。
在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升组织创新能力。在中国，华为从1998年率先引进并实施IPD，，国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业
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，均取得了不同成效.
1992年，在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入减少，年亏损额接近80亿美元,IBM此时正在失去市场,失去客户。经过分析，IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半,，郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM引进PRTM公司的PACE，重构了IBM技术研发的商业逻辑:在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向的转化,达到了缩短产品上市时间、减少研发支出、（IPD)。
IPD在IBM实施3年之后，产品开发过程得到了重大改善,多项指标得到了刷新。①产品上市时间:高端产品上市时间从70个月减少到20个月，中端产品从50个月减少到10个月,低端产品降低到6个月以下；②研发费用占总收入的百分比:从12％减少到6％；③研发损失：从起初的25%减少到6%.在研发周期缩短、研发支出减少的同时,却带来了产品质量的提高,人均产出率的大幅提高和产品成本的降低。
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二、IPD的框架结构与核心思想分析
（一）IPD框架结构
IPD框架由市场管理、流程重组与产品重组三大模块构成，可进一步细分为客户需求分析、投资组合分析、衡量指标、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、异步开发、:
图1 IPD框架结构图
1、市场管理
市场管理是从客户、投资、市场等外部环境考察影响产品特性与生命周期的诸多因素。主要包括客户需求分析、投资组合分析和衡量指标。
(1)客户需求分析
可以说，没有需求就没有产品,缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD使用一种称之为“$APPEALS”的需求分析工具，用于辨析客户需求、确定产品市场定位。
（2)投资组合分析
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IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。
企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题,