音乐酒吧营销策划案.docx

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目录
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摘要 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
一、 筹划背景 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
〔一〕背景概况
〔二〕市场分析
营销环境分析
优势、劣势的诊断
营销时机、营销威胁的诊断
NOW 吧的市场前景预测
消费者分析
消费特点分析
消费者特点描述
竟争形势分析
主要的竞争对手及优劣势比拟
竞争应对策略
二、 筹划目 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
〔一〕营销目标设定
财务目标
市场行销目标
〔二〕筹划的方针
三、 合策略 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
〔一〕目标市场的选定和定位
目标市场的选择

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定位
〔二〕营销策略组合
效劳策略
价格策略
促销策略
关系策略
四、 形象策略〔 CIS 略〕 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . 第 8 页
〔一〕 .MI 策略
〔二〕 .BI 策略
〔三〕 VI 策略
方案 施 划 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 第 9 页
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现在音乐吧〔 NOW吧〕营销筹划案
中文摘要： NOW吧作为一家小型的音乐酒吧，有着自身的优势和时机，但同时
也面临着各种劣势和威胁。在重庆酒吧业普遍不景气的状况下， NOW吧也由于自身的一些经营问题而处于不利位置。 为改善其经营状况， 扩大知名度， 特拟订此营销筹划方案。 重庆酒吧目前的消费群体大局部是年轻人， 在重庆酒吧业消费群体还不成熟和竞争剧烈的情况下， 我们选择的目标市场是： 以爱好音乐为主的高素质人群。 NOW吧的定位是：以传播音乐文化和西洋文化为主的文化型酒吧，以
聊天和听音乐， 以及欣赏音乐演奏表演为休闲娱乐方式。 为实现我们的目标， 我们采取各项营销策略组合， 并继续延用形象策略， 争取在可控资金的范围内方案好各项效劳和活动内容，同时加强宣传的力度。
关键词： 酒吧、筹划、文化
Abstract: NOW bar is a small music bar. It has its own advantage and opportunity. In the meantime, it is confronted with various disadvantage and threatening. In order to improve its bad condition and extend its popularity, I plan this project. All most customers of bar in CQ are youth. Under the bar market not matured enough and too competitive we find our target customer. Most