员工积分制管理细则.doc

1 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 员工积分制管理细则积分制试行指导实施细则员工积分制管理细则| 2015-05-05 13:48 第一部分:固定积分(一)学历奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖 100 分、 80分、 60分、 40分。(二)职称奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖 100 分、 80分、 60分、 40分。(三)职务奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖 80 分、 60分、 40分、 30分、 20分。(四)技能奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公 2 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖 40分、 30分、 20分、 10分。(五)工龄奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。奖分方法:入职满一年,奖 20分;满二年, 奖 30分,依此累推,每满一年加 10分。(六)特长奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。奖分方法:每项特长认可后奖 30 分(无特长的员工不奖分)。第二部分:平时积分(一)与员工做事挂钩 1 .责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖 50分,反之扣 20分。 2 .服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖 50分,反之扣 20分。 3 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 ,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖 50分,反之扣 20分。 4 、对主办业务有重大革新,并提出具体方案, 经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准, 被公司采纳且节约成本在 10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖 500 分(符合一项)。 5 、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖 200 分(符合一项)。6 、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖 1000 分