目的为使相关部门及时了解﹑掌握新产品的特点和生产技朮, 能够迅速地制造出符合客户要求的产品。 适用范围适用于本公司制造的所有新产品。 定义无 权责 新产品相关技术资料的提供:客户 相关技术资料的接收:业务部、开发部、品保部 相关技术资料的审核:开发部 新产品开发、试模、试产、发表:开发部主导,相关部门协助 新产品承认:开发部、品保部、客户 内容 业务接到客户新产品开发信息后,开立《新品承接审查表》,相关单位对新产品的承接进行汇判。如该客户是新客户则需建立该客户之《客户资料表》。 相关单位汇判通过后,业务发出《报价单》。 客户确认报价后,业务单位要求客户提供相应的技术资料。并由开发部对起进行审核。 由客户设计,本公司开模生产,客户需提供: 产品设计图面 由客户设计,交其他公司开摸,本公司生产,客户需提供: 模具图 模具线切割图 产品设计图面 产品样品 其他各项生产所需之相关数据 业务开立《业务联络既施工单》给开发部。 开发部依据《业务联络既施工单》开立《请购单》购买开模材料。 开发部进行开模,并详细记录于《业务联络既施工单》中。 新产品试模新产品模具完成后,由工程部主导,各相关部门协助,进行试模,填写《尺寸检测表》,评估模具及产品。 新产品试作 工程部依据客户或移转的技术资料或样品,制定 BOM 发放给生管﹑采购﹑制造﹑仓储﹑品保等部门。 ,进行新产品的制程规划。 ,实测印证制程规划,对相关作业标准作出合理的修正。 对通过工程部试作,并确定可以进行试产的新产品,由工程部主导,召集各相关部门,进行新产品说明会。 ,介绍生产中应注意的重点和要领, 回答相关部门的质疑。 ,了解新产品,做好新产品试产准备。 ﹐各相关部门参加进行试产。 (如BOM表,作业指导书等),但是如因其它无法预期之因素导致技术资料准备不及, 则工程部项目工程师需亲自于生产单位教导并监督 各相关单位提供各相关资料给工
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