如何让员工有归属感并成为企业的主人.doc

如何让员工有归属感并成为企业的主人.doc如何让员工有归属感并成为企业的主人
提起员工对企业的归属感，多数企业领导决策人认为：加工资、提高福利待遇、给员工 培训（出国）……就能增强员工的归属感。究竟是不是这样，效果如何，那便是仁者见仁， 智者见智了！当然，这些努力肯定能起到一定的作用，但只治标不治本。要求员工对企业产 生归属感，把企业当成家，事实上如何哪？ 口号、空话、大话、标语漫天飞的企业大多都昙 花一现，甚至很快就被市场经济的大浪所吞噬。 造成这种结局的原因有很多， 从企业主体来
讲，人是最根本的因素。如何让员工有归属感并成为企业的主人 ？
1让员工认可你的企业，认可你的文化、认可你的制度，认可你的薪资待遇等；
2、建立合理的规章制度，而且必须保证制度面前人人平等、赏罚分明。这点，多数企业很 难做到。
3、 建立合理的薪酬福利制度。除了基本工资，各项补贴颇受白领的青睐，还有 旅游、业余
活动等。一个企业的福利待遇如果低于行业平均水平，企业势必如 军营”员工换了一茬又
一茬。千万不要认为 三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不好找啊！ ”
4、 明确企业发展目标，使企业不断发展，员工不断有发展机会。毕竟人的追求是在不段上
升的！试想，当你拥有摩托车很长一段时间后，你想要一辆汽车吗？
5、 企业能给员工学习和锻炼的机会，让员工不断进取，还有晋升的机会。不能将员工当成 人力一样使唤，让他拼命的干活，只知榨取，不给营养！
6、 企业给予合理的压力和动力给各级员工。没有压力和动力的企业必然没有创新和发展， 但压力太大，员工肯定很难承受。同样，企业不给员工加油，员工肯定不会有动力，企业也 就谈不上进步。
7、管理者具有良好的亲和力，建立良好的 工作氛围。一个勾心斗角、利欲熏心的企业，说
员工有很强的归属感， 恐怕也是假话。现在很多员工是八零后出生的年轻人， 是在温暖的环
境中走过来的，没有吃苦的思想准备， 一旦离开家乡到了企业以后， 我们企业应该怎样做？
平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导 亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。