（企业文化）中韩企业文化.pdf

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（企业文化）中韩企业文
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后总经理结出一个分数，这个分数代表了他对该人的意见与看法，人事部门根据
分数再来处理聘用问题。
对人员的培训也是人力资源管理方面的一个重要内容，合资企业中的总经理和技
术主管人员经常对管理人员进行管理和技术培训，对工人进行技术培训，在一些
必要的情况下还积极送一些人员去韩国学习管理、生产和技术知识。有些情况下，
韩国的总经理还对个别人直接进行专门业务培训，例如在采购业务中，经常将某
进行业务的说明与培养，手把手地指导商品采购的业务主管人员“请到办公室”
怎样去联系开展业务。

，通过这种方法发现生产经营中的问题，对生产经营状况有一个基本的“巡视”
了解，及时进行有效的解决。同时，也与～线的管理人员和生产工人加强了沟通，
掌握了基层人员的想法及需要，从而更有效地制定方针政策，对企业进行正确的
管理。
生产要素优势诱使韩国企业谋求在中国的发展韩国的资源缺乏必然导致生产要
素的昂贵，其结果是使产品价格上升，减少了产品的市场竞争优势。作为一个新
兴工业化国家，它必须以贸易立国确定为自己发展的大略方针，而生产要素导致
的高成本是其发展的重大障碍。根据国际贸易理论的要素赋予说，在生产要素方
面没有太多优势的韩国在进行贸易中将不具有很大优势，将很难获得利益。但是
它们采用的政策却是海外投资，利用自己的资金、技术和品牌，再结合建厂处当
地的各种资源要素优势，继续在国际市场上发展壮大。
国管理方式、方法和文化思维的相溶性，有利于加强合作在中韩合资企业的员工
相处和管理制度的制定及管理方法的实施中，双方极易沟通和理解。相对我们与 : .
西方国家的合资企业状况而言，文化及思维方式的障碍要小得多。在与西方国家
企业合资的企业中，由于文化、语言、风俗习惯造成的人员不能近距离直接相处，
经常不能保证工作有效正常地进行，甚至影响正常的人际关系和企业的发展。而
在与韩国人的接触中，感受不到过多的“洋”气。
韩国企业文化中有比较固执的一面，在韩国的对外关系中，没有一个国家比中国
更重要，
，与韩国谈到中国的文化，权赫大表示他最欣赏中国人的一句口头语“差不多”
与人的直接和强硬相比，他认为这三个字反映了中国文化的“中庸之道”“和为