部门月度工作总结.doc

部门月度工作总结.doc部门月度工作总结
部门月度工作总结
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部门月度工作总结
部门月度工作总结
部门月度工作总结一：
　　8月份对工作的思想认识有所提升。我的工作比较错乱纷乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽略，特别是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我以为不是每一个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有原因不把它做好。为提升工作效率，我的方法是平时性工作防患未然，偶发性事情高效解决。保证工作不受影响或少受影响。
　　详细工作以下：
　　一、对公司一体机、计算机等办公设施的维修与保护工作，各样易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，踊跃保障好这些惯例易耗品的供给。踊跃联系厂家或经销商进行维修，保证平时的工作不受影响。
　　二、为完美公司考勤制度，本月新购买打卡考勤机一台，各部门同事都踊跃主动的配合，平时考勤展开的很顺利；
　　三、依据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老金，当前养老金补交的问题还没有解决（正在磋商办理中）；
　　四、平时办公用品的保障，对各部门需要申购的物质进行对接，并上报总经理进行审批，在过后做好入库、出库发下班作；
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　　五、辅助各部门对有关的文件进行打印、收发、传真等工作；
　　六、市场方面主要仍是开发潜伏客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员观光我们饲料公司，让客户对我们有个崭新的认识。
　　归纳的说，行政管理在公司中主要有管理、协调、服务三大功能，此中管理是骨干，协调是中心，服务是根本，行政管理的本质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在本质工作中牢牢环绕这一中心展开工作。
　　不足之处：
　　一、对公司各部门有些工作认识的不够深入，存在的问题掌握得不够全面，进而对领导的决议应起的顾问助手作用发挥不够；
　　二、对公司的宣传有待增强。
　　下月安排：
　　做好行政平时工作，保证每项工作都能正确到位，更好的服务于各部门的需要。市场方面压力很大，需赶快开发客户。
部门月度工作总结二：
　　四月份，综合部严格依据总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳感人事、物质供给、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利展开供给优秀的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利的达成了4月份办公室的各项工作任务。
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　　工作总结报告以下：
　　一、后勤方面
　　1、为知足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证知足我厂办公用品的正常使用。联合公司公司“节俭节俭”的要求，特依据我厂本质状况从公司行政科领取适当的低值易耗品。
　　2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗刷用品等各项检查6次。（4月21日：放射源检查；4月23日：招待森普厂家回访并安排就餐；4月24日：“产洗