党委办公室、院长办公室XX年工作计划 (4).docx

党委办公室、院长办公室XX年工作计划
2012年全省普通高校“两办”主任工作会议交流材料 制度建设推进去行政化 精细管理提升服务质量 肇庆学院 随着高等教育改革不断深入，现代大学制度建设和高校管理去行政化成为高校管理改革大趋势，给高校办公室工作提出了新的要求。如何抓住机遇、应对挑战，使高校办公室工作逐步走向制度化、规范化、科学化管理的轨道，充分发挥办公室的综合协调和桥梁纽带作用，是摆在高校办公室面前的重要课题。肇庆学院党委办、校长办（以下简称“两办”）主动适应学校改革发展的新要求，加强规章制度建设，实施精细化管理，提高工作效率，办公室管理和服务水平有了明显提高。 一、按照去行政化改革要求，，实现工作目标转向 办公室在高校改革发展中担负着重要职责，发挥着综合协调和督办落实的作用，一定意义上决定着高校内部管理改革的成败。所以，办公室工作能否适应学校改革发展的方向，是工作顺利开展并取得成效的关键。我校两办高度重视对办公室工作研究，做好学校改革发展的“排头兵”，适应高教改革和学校发展要 -1细致，确保分工明确，责任清晰，保证工作人员都各司其职，各尽其责。同时，我们重点强调“两办”作为窗口部门的特殊要求，发挥参谋助手、组织协调等作用，要求工作人员强化服务意识，培养奉献精神，确保服务质量。 二、按照精细化管理目标，，提高岗位执行力
2011年，我校首次在全校范围内实行目标管理考核制度，取得了良好的效果。我们严格按照学校目标管理各项指标体系的要求，将工作任务定量分解，落实到各个工作人员，使工作任务公开化、工作目标具体化，同时建立以德、能、勤、绩为核心的量化目标