采购部考核指标设定.doc

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采购部考核指标设定
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采购部考核指标设定
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采买部查核指标的设定
第一节 采买绩效查核与评论的指标系统
一、采买绩效评估的意义和原则
采买绩效评估的意义采买作为公司生产运作的一个重要环节，它的绩效对公司整体目标的实现起着很重要的作用。采买在拟定了采买目标、战略、目标及实现相应目标的行动计划后，在计划实行时还需有相应的绩效指标，用于对采买过程进行检查控制，并在必定的阶段对工作进行总结，在此基础上再提出下一阶段的行动目标与计划，这样周而复始，精益求精。采买绩效评估是对采买工作进行全面系统地评论、对照从中判断采买所处整体水平的做法。采买绩效评估的意义在于：
第一，能够有效地保证采买目标的实现，各个公司可依据其性质和状况的
不一样，设定不一样的采买目标，有的公司采买着重于“防弊”，采买目标要如期、按质、按量；有的公司的采买目标则着重“兴利”，采买工作除了保持正常的产销活动外，特别着重产销成本的降低。为此，各个公司需要针对采买所追求的主要目标加以评估，并敦促目标的实现；
第二，以供应改良绩效的依照，公司推行的绩效评估制度，能够供应客观
的标准来权衡采买目标能否达成，也能够确立采买部门目前的工作绩效怎样。正确的绩效评估，有助于找出采买工作的缺点所在，从而据
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此拟定改良举措。
第三，以作为个人或部门赏罚的参照，优异的绩效评估方法，能将采
购部门
的绩效独立于其余部门表现出来， 并反应采买人员的个人表现， 成为
各样人事查核的参照资料，依照客观的绩效评估，达成公正的赏罚，
能够有效地调换采买人员踊跃性和开辟性， 发挥团队合作精神，进一
步地提高整个部门的效能。
第四，能够为甄选和培育优异采买人员供应依照， 依据绩效评估结果，
可针
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对现有采买人员的工作能力缺点，制定培育计划，有针对性的进行专业性的教育训练，有的放矢的招募人材，成立一支优异的采买队伍。第五，促进各部门合作，成立利益共同体，采买部门的绩效受其余部门配合
程度的影响很大，所以，采买部门的职责能否明确，表单、流程能否简单、合理，付款条件及交货方式能否切合公司管理规章制度，各部门的目标能否一致等，都能够经过绩效评估予以判断，并能够改良部门之间的合作关系，提高公司整体运作效率。
第六，提高采买人员的士气，有效并且公正的绩效评估制度，能够使采买人
员的努力成就获取回馈和认可。采买人员经过绩效评估，能够与业务人员或财务人员同样，显示出对公司利润的贡献，成为遇到必定的工
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作伙伴。由此看出，采买绩效评估不单对采买工作，并且对公司整体运作和效益都有着不行忽视的影响。2．采买绩效查核与评估的基根源则采买绩效查核与评估的要点，一是要选择合用的权衡指标；二
是绩效指标的目标值要合理； 三是确立绩效指标要切合有关原则。 一
套完好的采买绩效查核评估系统是作好该项工作的必需保证。采买绩效查核与评估指标的设定主要考虑采买绩效指标的选样要同公司
的整体采买水平相适应。对于采买系统不太健全的单位，刚开始能够选择批次、质量合格率、准时交货等来控制和查核供应商的供应表现，而均匀降价幅度则可用于查核采买部门的采买成本业绩。跟着供应商管理程序的逐渐健全、采买管理制度的日趋完美、采买人员的专业化水平以及供应商管理水平的不停提高，采买绩效指标也就能够相应地系统化、整体化，并且不停细化。总之，绩效指标的选摘要明确、尽
量量化，要能获取白己、顾客及有关的人员的认可，现实可行。确立采买绩效指标目标值时要考虑以下前提：—是顾客的需求。二是所选择的目标以及指标要同本公司的大目标保持一致。三是详细设定目标时既要脚踏实地、客观可行，又要拥有挑战性，要以过去的表现作为参照，更重要的是可与同行的佼佼者进行比较。二、采买绩效查核与评估的指标和标准
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采买绩效查核与评估的要点是要拟定一套客观的、 能够充足展现采买
人员绩效的、对考查对象有导向作用的指标系统，同时要拟定相应的、
合理的、适当的标准，只有这样才能真切发挥出采买绩效和评估的监
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