{品质管理质量控制}叙标施工质量控制.pdf

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{}叙标品质管理质量控制
施工质量控制 : .
3、施工材料管理
1）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可
投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
2）建立专门的样品室，经业主确认得样品间，材料都应先提供材料样品或
样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。。所有
材料进场后，必须填写工程材料/设备报审表，经建设方、监理方确认后，
方可使用。若业主不认可，立即搬离现场，禁止使用。
4、工程资料管理
1）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成
册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。
2）所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和
保密工作。
5、施工准备阶段的质量控制
①施工界面的交接：由业主协调总包与分包的界面的区分，我司按照招标文
件的界面为：
，排水接到区。给排水：给水接到
：所有分配电箱由一层配电间接到个分配电箱。
：空调热泵机组由总包完成，冷媒管由我司开始，室内机由我司完
成。
：由泵房接出。
：达到毛坯验收标准。
②工程验收移交是施工准备阶段的一项重要内容是事前质量控制的一项基 : .
础工作，要做好基准线、标高等的复核、复测工作并记录下来，复核复测中发现
问题及时与总包单位协调处理并形成记录。
②设计图纸控制为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消灭图纸中的
质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目工程师主持图纸审核工作。审核出图
纸中存在的问题后，要与设计方和建设方进行讨论，协商解决，并作出会议纪要。
③物资采购控制为了确保所采购的物资符合规定的要求，项目部必须使采购
工作处于受控状态。要评价和选择合格的供应人，评价其质量保证能力。
④人员素质控制加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的
最根本保证。项目部制定各类人员培训计划向公司提出培训申请，加强