品质管理质量控制叙标施工质量控制.pdf

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3、施工材料管理
1）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可
投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
2）建立专门的样品室，经业主确认得样品间，材料都应先提供材料样品或
样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。。所有
材料进场后，必须填写工程材料/设备报审表，经建设方、监理方确认后，
方可使用。若业主不认可，立即搬离现场，禁止使用。
品质管理质量控制叙标施
工质量控制 1）工程资料的
填写与工程进度同步进行
直至工程竣工交付，由专人
装订成册，分别递交业主方，
质检部门和公司档案室。
2）所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和
保密工作。
5、施工准备阶段的质量控制
①施工界面的交接：由业主协调总包与分包的界面的区分，我司按照招标文
件的界面为：
a. 给排水：给水接到 C 区，排水接到 C 区。
b. 电气：所有分配电箱由一层配电间接到个分配电箱。
c. 空调：空调热泵机组由总包完成，冷媒管由我司开始，室内机由我司完
成。
d. 消防给水：由泵房接出。
e. 土建：达到毛坯验收标准。
②工程验收移交是施工准备阶段的一项重要内容是事前质量控制的一项基
础工作，要做好基准线、标高等的复核、复测工作并记录下来，复核复测中发现
问题及时与总包单位协调处理并形成记录。
②设计图纸控制为了在施工前能发现和减少图纸的差错，事先消灭图纸中的
质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目工程师主持图纸审核工作。审核出图
纸中存在的问题后，要与设计方和建设方进行讨论，协商解决，并作出会议纪要。
③物资采购控制为了确保所采购的物资符合规定的要求，项目部必须使采购
工作处于受控状态。要评价和选择合格的供应人，评价其质量保证能力。
④人员素质控制加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的
最根本保证。项目部制定各类人员培训计划向公司提出培训申请，加强质量知识、
专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
⑤质量通病预先控制将公司编制的“质量通病及预防措施”手册，在施工前
下发到作业班组长手中，根据各自专业有针对性地在施工中避免重犯质量而采取
预防控制措施。
⑥分项工程成品防护控制将公司编制的“分项工程成品防护措施”手册，在
施工前分发给作业班组长，要求本班组在施工过程中对结束施工的分项工程，必
须按规定做好成品防护后再交给下道工序。
6、施工阶段的质量控制
①技术交底在图纸会审的基础上，分部分项工程施工前由项目工程师主持技
术交底。参加交底的人员为参加施工的技术管理人员，作业队长、班组长及特殊
专业施工人员。
②工程测量项目开工前，项目部要编制分部分项工程测量控制方案，经项目
工程师签署后实施测量质量的好坏制约着施工过程中有关工序的质量，必须重点
监控，测量记录应归档保存。
③机具设备控制 a、在施工准备阶段根据项目特点及工程量，编制机具设备
进场计划。b、对机具设备操作人员要进行专业知识和技能的培训、考核，坚持
资格认证和持证上岗。合理使用机具设备，正确进行操作，对机具设备经常进行
检查、保养、保证设备在完好状态下运转。
④工序质量控制 a、施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技
术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。b、按检验和试验计
划或公司制定的《过程检验和试验的工作程序》的有关规定，对工序进行检验和
试验，前一道工序未验收严禁进入下道工序。
⑤隐蔽工程和中间验收控制由项目质管员会同作业班组长进行检查验收，重
要结构部位在项目部验收的基础上报请公司质监部门和监理工程师复验，并共同
在《隐蔽工程验收记录》上签字后方可进行隐蔽和继续施工。关于隐蔽工程和中
间验收应在 48 小时前通知甲方代表参加，通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间
验收内容、验收时间和地点。
⑥成品保护控制按照公司制定的《分项工程成品防护措施》规定，采取护、
包、盖、封等方法进行保护。
7、竣工验收阶段的质量控制
①编制竣工资料
单位工程竣工