供热管网改造施工组织设计.docx

第一章 施工方案
第一节 工程概括
本工程为霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建设工程,建设地址:
霍林郭勒市。

新建供热管网 , 维改正造供水管网 、污水管网 .
:
1)该工程工期较紧,业主要求工期 62 天,
2)该工程质量要求较高,工程施工一定保证切合设计要求,切合施工查收规范要求。为市里建设一项高质量的工程,让住户满意的工程。
3)该工程施工点所有位于市内,牵涉的住户许多,对工程施工难度有必定的影响。
4)该工程地址位于霍林郭勒市,四周所有是居民区,所以一定保证工程的安全施工,安全要求较高。
第二节 施工组织及管理
1、依照项目管理的要求成立霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建
设工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责,以项目工期、质量、
效益为导向,以精壮高效、一专多能的组织机构为指挥中心,以兼备兼备、
快速运作、平行流水、交错作业为手段,增强组织管理职能,全面执行合
同。在中标后保证施工工期,高效率、高质量地达成合同规定的所有工程
项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足足数目的生产、业务、技
术骨干充分到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理 1
名,项目总工(也就是技术负责人) 1
名,项目工程师 1 名,质量检查员
1
名,技术员 1 名,土建施工员
1 名,
安全员 1 名,资料员 1 名,资料员
1
名,造价员 1 名。
3、项目组织成立三个综合施工班组:管道施工队、安装施工队、结
构工程施工队,一致由项目部管理协调,增强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理分配施工机具、人员,使用现代网络管理技术、抓住
工程要点, 增强施工进度管理,保证如期完工。
5、施工组织机构图:
项目组织构造图
项目经理
项目总工
部
技
工
财
经
工
综
术
程
务
营
地
合
质
物
劳
计
试
办
资
资
划
验
公
量
部
部
部
室
室
安
全
管 安 结
道 装 构
6、成立项目质量保证系统。 依照我单位质量管理系统的要求,拟订
工程质量管理和检验计划,对工程施工质量推行全过程控制。
7、项目质保系统见以下图:
质保工程师
试
质
计
工
材
压
检
量
艺
料
责
责
责
责
责
任
任
任
全体施工人员
8、成立项目 QES 管理系统,健全项目 HSE 方案。对全体施工人员
进行 QES 系统教育和培训,提升施工人员的健康、 安全及环保意识, 保
证施工安全。
9、项目管理职责
项目经理职责
, 对该项工程施工经营活动、 HSE 及施工
质量全面责任,保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。
,负责赞同、
判定质量文件和上报资料。
,保证工程进度及质量目标的全面实现。
,监察管理现场所有工作人员,在不一样施工
阶段达成各项质量职能。
、以及各项施工技术举措、方
案进行施工。
“三检制”及“三工序”活动展开状况。
,安排完工查收及保运工作。
项目总工职责
。
,保证工程进度的全面实现。

,主持召开
生产会。
。
、以及各项施工技术举措、方
案进行施工。
技术负责人职责
,单位工程质量评定组织者。
、质量负组织、协调、指导责任。
、质量工作。
、方案。
技术员职责
负责审察施工图纸,对施工图的正确性及专业技术标准的正确性负
审察责任。
在项目管理部总工程师的领导下,组织编制工程施工组织设计和施工技术方案;负责设计联系、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理;
设置工程质量管理点;拟订技术指导书或操作技术文件。
负责焊接工艺评定工作,对工程焊接质量负责。成立健全各样施工技术资料台帐,负责施工技术交底,填好各项施工原始记录,采集整理技术资料。
负责施工现场焊接技术指导,检查焊接质量,解决施工中出现的焊
接技术问题。
参