不合格品处理流程纲要纲要.docx

不合格品处理流程纲要纲要.docx一、目的:
为有效防备不合格的非预期使用,对生产各环节进行质量控制,以保证产质量量的稳固,特拟订本程序。
二、使用范围:
合用于彰翔企业制程、成品出货不良品管理。
三、职责:
质量部:
:负责不良品剖析&确认。
:负责监察生产部门之不良品辨别,划分的履行。
:负责辅助生产作不良品暂时办理对策, 并监察生产不良品办理进度。
负责开具异样单,并追踪异样办理进度和结果和不良异样单的纠正预防举措考证成效和了案。
工程部:
:负责不良品剖析&确认。
:辅助相关技术工艺方面问题的解决。
生产部:
:作业员负责对自检出来的不良品进行红色标签标示,并将不良品转移到不良地区,并通知质检员做异样记录。
:维修人员负责依维修流程对不良品进行维修,并通知质检进行维修结果确认。
:生产主管,第一责任人(制造不良者)负责原由剖析并填写异样单原由剖析一栏,生产主管进行确认署名,并填写不良品
暂时办理方案履行时间和纠正预防举措。
四、制程不良办理流程图:
判断
不合格品表记隔绝
剖析办理
NG
NG
退步接收
OK
转入下工序
(质量责任判断)责
任部门返工
报废(填写报废申请
OK
交由库房报废办理)
质量确认
注:制程内部直接产生的不良品须须经过组长、物料员,经品管确认后搁置不良品区,并按要求填写异样单,擅自搁置:第一次口头警示,第二次申诫处罚。
客户退货不良品办理流程 :
不良品产生
不良品退货单(业务部)
质量部判断(开具异样
报废
返修
报
废
放
返工OK转装置,质量部判断合格即入
置
库
区
注:,交由质量
部确认,接收单位署名允许搁置指定地区, 没有任何程序,擅自搁置:
第一次口头警示,第二次申诫处罚。
全部不良品起码3天办理一次,第一次检查发现未按要求办理的口头警示,第二次检查发现未按要求办理申诫以上处罚。
、擅自办理放到报废地区、未开报废单或
报废单未经过品管,经理署名就办理掉的,一经发现警处罚。