创业管理创业计划书.docx

2018— 2018 学年第二学期
课程名称:创业管理
任课教师:王浩
题 目:有梦翱翔—— DIY 风筝
团队成员:
PAM11003 陈青红 BUS12084 陈江婷
SCL10093 杨福泉 IBT10084 王锦鸿
MUS10025 尹达
提交日期: 2018 年 6 月 25 日
考语:
成绩: 评卷人:
【纲要】
有梦翱翔属于花费行业,主假如教授并销售 DIY 风筝,辅以明信片、 DIY 小饰品的销售。 DIY 作为一种旭日家产,值得我们去仔细对待。同时,风筝作为 70、 80、90 年月时每个小孩都会有的回想。今日,却有点逐渐退出市场。
当前曾厝垵并未出现有关家产,放风筝这一活动,不论男女老小、情侣或许亲子都能参加,市场广阔。到曾厝垵旅行的为青年居多,正当青春年光,我们能够让顾客在旅途的过程中,感觉青春的魅力,激发激情与梦想,创立一些唯一无二的回想。
因为 DIY 风筝结构简单,技术含量低,所以资料成本和技术投入成本低,
而景区均匀花费高,能够赚取更多利益。我们有高素质的管理人员和优异的组
织结构作为管理好公司的重要保证。在早期我们会举办风筝大赛等活动、请同
学帮忙并运用网络力量进行宣传扩大店的有名度,吸引更多的旅客。当前本团
队已经做好产品的投产计划,设计风筝的种类及款式,并且研究每一种类的风
筝在不同的 DIY 状况下能够飞起来的条件,以后对 DIY 风筝进行丰富完美,重
心放在创新设计出更独出心裁的风筝上,并在店内增添明信片、 DIY 小饰品的贩卖,扩大规模。
【重点词】 曾厝垵 放飞梦想 DIY 风筝 青春激情 创业计划书
目录
一、公司简介 3
二、产品/ 服务介绍 3
三、市场剖析 4
<一)花费者 4
<二)市场大小和趋向 4
<三)竞争和竞争优势 4
<四)预计的市场份额和营业额 4
<五)连续的市场评估 4
四、商业模式 5
五、经营计划 6
<一)营业总战略 6
<二)订价 6
<三)营业战术 7
<四)服务和保证原则 7
<五)广告和营业公关 7
六、财务计划 7
<一)工程初始投资概算 7
<二) 营业现金流量剖析 7
七、设计开发和营业计划 8
<一)开发状态和任务 8
<二)困难微风险 8
<三)机会与挑战 8
<四)规划和营业 8
营业周期 8
2/11
地理地点 8
设备改良和条件 9
战略和计划 9
规章和法律问题 9
八、团队的组成及建设 9
九、重点风险、问题和假定 11
一、公司简介
有梦翱翔隶属花费行业,主要从 DIY 风筝,当前该行业拥有广大的花费市
场,有广阔的发展远景,且在曾厝垵这个地方没有特意的风筝店,基本无竞
争。为此在合理合法的经营下,不停打造服务品牌,以服务带感人,给顾客带
来青春期的激情和梦想;以创新的理念,追求时髦,给公司带来活力和潜力。
公司定位:服务性公司
公司主题:忆青春,我来做主
发展目标:将风筝家产发展成到厦门旅行的标记之一
二、产品/服务介绍
公司狠抓服务态度,不停追求创新,在服务上做到“以人为本、诚信待客”,让每一位花费者满意而归,不停增添花费者的回头率。公司一定认识适合的花费人群,分不同时段的人群,实时供给不同花费者的需求;同时也要不停不停创新、与时俱进,让自己的拳头品牌生根、开花、结果。
我们力争为不同的人群供给不同的服务,让每个人在这里都再一次感觉到青春的氛围。
例:
1、情侣:情侣是一群相互爱着对方的人,对此我们主打完整 DIY 风筝,经过全
过程的制作能够给情侣一个相助、认识对方、增添爱的重量的时机。
2、青少年:青少年是一个着手能力强、富裕激情的集体,我们主打完整 DIY 风
筝。
3、亲子:对于亲子来说互动是必需的,我们主打框架风筝,只需小孩与父亲母亲设计风筝纸就行,需要的工序复杂性低,又能增添亲子互动性。
4、中年人:对于中年人我们供给完整 DIY 风筝。
3/11
5、小孩:小孩是一群富裕想象力、复杂着手能力差的集体,为此针对小孩供给框架风筝,只需要他们在风筝纸上涂鸦、选择风筝纸。
三、市场剖析
<一)花费者
小孩、情侣、青少年、中年、亲子等花费者,追想青春,创立不同样回想的人群。
<二)市场大小和趋向
以厦门曾厝垵地域为主,向周边地域扩展,在此后五年内开设一至二家连锁店。跟着该地域文化和旅行风潮的形成,将会有更多的顾客,公司将获得更大的商机。
<三)竞争和竞争优势
当前为止,该地域没有特意的风筝店,跟着旅行区的成立,大批旅客不停涌入,给公司带来了良机与挑战,该公司的落成将会给花费者带来更大的利润,只需价钱合理,服务周祥,她们怎能错过呢?让花费者用钱简单,享受满意。