汽车站管理考核办法.doc

: .
某汽车站目标治理考核试行方法
宣汉县汽车站是全民所有制自收自支企业化治理的事业单位,担负着全县交通客运的艰巨任务, 它既是宣汉县与各个方面联系的一个重要通道, 又是展示宣汉风采、塑造宣汉形象的一个重要窗口。因此, 加强车站文明、卫生、服务和队伍的全面建设, 关于推进宣汉经济社会又好又快地进展, 具有十分深刻而实际的意义。为把宣汉车站建设成团结进取、求实创新、服务周到、旅客中意、效益突出的优秀汽车站,必须从各个环节入手,严格行使科学合理的治理考核评比制度, 把车站的进展与建设同职工的素养和利益紧密结合起来,全面抓好各项工作。为此,依照车站各岗位实际情况,从德、能、勤、绩等方面制定考核治理方法。
一、| 组织领导。为了保证考核考评工作顺利有序地进行成立考核领导小组, 由站长刘荣喜任组长,副站长程强远任副组长,唐伟、崔吉平、徐代玲、苟文元、向攀宇、方怀育为成员, 领导小组下设办公室, 苟文元任办公室主任,具体负责日常事务及考核工作。
# / 36
、职工教育、培训奖励资金
1、全年总收入的 2%用于考评资金。
2、精神文明工资、代奖金全部纳入考核计发。
三、考核时刻
1、每月 20 日至下月 20 为一个考核月。
2、每月 22日召开考评会, 制定考评通报, 上墙考评结果。
3 、每月 23 日上报考评结果。
四、考评核内容
考核内容共分两部分, 一部分为综合性质的, 即对全站人员共同要求,采取同一个考核标准;二部分为个体性质的,即依照各个部门、科室、组织所担负的不同工作提出具体要求和目标, 制定相应的考核标准。
五、 考核方法及分值计算。
(1)以百分制进行考核。
(2)定期考核,即宣汉站每周星期五为定期,南坝站每月不定期 2 次,对各部门的工作按要求进行检查, 月考核平均分值占总分的 50%。
(3)不定期检查或抽查,由考核办公室负责明察暗访或临
2 / 36
时抽查。不定期考核的平均分值占总分的 5%。
(4)举报查实,由考核办公室对群众的来信来访和举报反映的问题,进行调查核实,将调查核实的情况,纳入考核目标落实。举报查证分值占总分的 5%。
(5)劳动纪律占总值分的 15%。
(6)服务质量占总分值的 25%。
六、考核结果:
(1)考核结果参与职工浮动补助进行对等奖惩,以各部门或各科室为单位, 按月考核兑现, 按照得分情况与当月的两项补贴( 153元)挂钩,以得分 70 分为基准进行奖惩。 70 分以下不参与考核, 70分不足 100分的按每差一分扣 3 元,80分不足 100 分的按每差一分扣 2元, 90分不足 98 分的按每差一分扣 1元。全年考核月平均分数不足 75 分的,不发交通费补贴。(2)全年考核月平均分值在 98 分以上(含 98 分)以每分值 10 元计奖。
七、其它讲明职工个人违反劳动纪律和有关要求被罚款或扣发工资、补贴、奖金,原则上不计如部门扣分,然而一个部门一月连续发生三人次以上考核在 70 分以下者,则按三人次累计扣该部门 30分,
3 / 36
计如其所在部门的考核总分内,纳入单位和部门一并进如考核
考核方法自二 00 七年六