智能化工程施工组织设计方案.doc

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4 施工组织设计方案
施工组织
云南省沾益他库存电视监控与报警系统工程作为我公司的重点项目,将选派具 有优秀管理
才能、丰富实践经验的项目经理率领工作,以严谨实干的技术管理人员 组成高素质、有实力、精
干高效的项目管理机构。
施工组织管理结构
本工程由公司总经理任工程总指挥,成立工程指挥部,设立技术方案设计组、 工程施工专业
组,指派设计主管、工程主管、项目经理、施工技术负责人、质量、 安全监督员、各子项目
主管,并实行梯级责任制,对项目管理层,层层落实责任, 对各级管理人员明确责任,分工
协作。工地建立“周碰头”例会,并请甲方代表参加 ,
及时解决施工发生的问题,确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
各级管理人员职责
项目经理:工程实施的第一责任人。负责整个工程人员组织调配、物资材料供 应、工程进
度、质量控制和安全管理,确保工程质量。
项目副经理:对工程各子项目负责。确保施工按规范和设计方案进行。协调同业主、
各协作单位知系。负责工程进度、质量控制、安全管理等具体实施。
技术主管:负责工程质量计划的实施和日常质量管理工作,负责整个工程技术 把关。负责
监督各项目严格按施工图纸及技术方案进行施工。
各项目组组长:在项目经理、副经理直接领导下,在技术主管监管下,负责所 管项目的具
体实施。在施工中负责所管项目的质量控制、操作规范、安全管理及施 工进度。
安全管理组:建立各项目经理为首的安全领导小组,开展安全文明管理活动, 同时建立各级人
员安全责任制加强安全文明知识教育,保证各工程人员严格按照规
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范施工,定期不定期展开安全检查,防患于未然。
质量管理组:建立各项目经理为首的质量领导小组,采取先进完善的质量控制评
定措施,并制定严格科学的检测方法,对设备安装前及工程实施中的每个细节进行
报
施工方案
门
警
禁
系
系统
施工阶段划分
统
组阶
组
段:
工程施工总体分为四个
管线敷设阶段、设备安
管段、
系统调试阶段、
长
严格的质量检测,保障各系统最终工程质量
项目副经理
—技术主管 质量管理主管 安全管理主管
系统验收阶段
管线敷设阶段包括:线管的敷设;各系统电缆的敷设
设备安装阶段包括:各系统前端设备的安装;机房设备的安装
系统调试阶段包括:设备调试;子系统调试;系统联调
系统验收阶段包括:系统培训;竣工验收
根据工程特点,及时制定不同阶段,不同项目的施工计划和施工图,制定阶段
目标任务,动态配置、调动人员。
施工程序
由于土建、水电安装、装修、消防等施工单位可能同进进场施工,为保证工程 进度,减少同其
它施工单位交叉作业可能产生的矛盾,我方将制定周密的施工程序 , 合理安排施工顺序,同时尽
早提交分区分段的作业计划,以利业主统一协调。同时 , 严格按计划进行施工,对施工进行交叉
流水作业安排,只要施工条件具务,则可并 行施工,缩短工程的施工周期。
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工程施工流程
前端设备安装施工流程:
工程施工要点
?金属管道的接地处理
?电缆的无损敷设及标示
?前端( 现场) 设备的牢固安装、可靠性连接及美观
?控制中心设备之间连接的可靠性处理
?按制中心设备的接地处理
?系统软件编程
?系统调试
施工工艺
钢管明配
支、吊架制作
明配钢管的施工方法,一般为通过支架、吊架沿墙或吊顶敷设。在管子敷设前应按设计图纸加工好各种支架、吊架、抑箍等金属支架件。
测量定位
在配管前应按设计图纸确定设备、各种箱、盒及用电设备安装位置,并根据明配管路横
平竖直的原则,顺线路的垂直和水平方向进行弹线定位,并应注意管路与 其他管路相互间位
置及最小距离。测量出吊架、支架等固定点的具体位置和距离。
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钢管调直
钢管在使用前由于装卸搬运不当等原因,不一定都很平直,弯曲的管子应先进 行调直后再进
行加工。
明配管的连接
明配钢管的连接应采用丝扣连接,使用全扣管接头,并应在管接头两端接好接
地跨接线,不应将管接头焊死。明配钢管与盒 ( 箱) 的连接也应采用丝扣连接。在连接
处,钢管应顺直进入,不应使管子斜穿到接线盒内。断口应锉平,管口应刮光,用
防腐材料保护。管口进行封盖处理,以防异物进入管内。管内预留引线。
敷设完成后,及时做好隐蔽工程记录。
电缆敷设
?对电缆进行通断测试,以确保电缆无损伤。
?管内穿线,在电缆表面涂抹滑石粉,避免电缆在拖拉过程中损伤。
?确定设备安装位置,合理预留电缆,出入不超过 lM。
?尽量避免电缆接续,必须接续时应采用集中焊接方式,或采用专用接插件,并
用粘胶带或胶布做好绝