管理者激励制度案例.doc

1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理者激励制度案例人力资源管理-- 员工激励案例分析管理者激励制度案例| 2015-11-01 14:41 林肯电气公司总部设在克利夫,年销售额为 44 亿美元,拥有 2400 名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司 90% 的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的 56年中,平均奖金额是基本工资的 % ,该公司中相当一部分员工的年收人超过 10万美元。近几年经济发展迅速,员工年均收人为 44000 美元左右,远远超出制造业员工年收入 17000 美元的平均水平,在不景气的年头里,如1982 年的经济萧条时期,林肯电气公司员工收入降为 27000 美元,这虽然相比其他公司还不算太坏,可与经济发展时期相比就差了一大截。公司自 1958 年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到以下几点:在经济萧 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 条时他们必须接受减少工作时间的决定;要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周 30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯电气公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标准,否则这件产品就不能计人该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比, 林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被《财富》杂志评为全美十佳管理企业。) 问题: 1 、你认为林肯电气公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性?2 、为什么林肯电气公司的方法能够有效地激励员工的工作?3 、你认为这种激励制度可能给公司管理当局带来什么问题?学员回答: 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 题一: 林肯电器(以下称该公司)使用了以按件计酬的形式,考虑公司的毛利率及