npi流程纲要管理.docx

npi流程纲要管理.docxNPI 流程管理
1. 目的
为明确参加试产的各相关部门的工作职责,提高相关人员的操作效率,提高产质量量,降低质量本钱,并最后提高试产产品的标准化管理水平。
适用范围
适用于本公司所有新产品导入。
定义
试产:
为批量考据产品的相关性能,并为生产积累经验技术的考据性、试一试性生产。试产分为小
批试产和中批试产,小批试产的数量范围为: 10-50PCS;中批试产的数量范围为: 50-300PCS。
首批生产:
指新产品在经过试产后组织的第一次大批量生产活动。
产品工程师:
负责组织整个试产过程的所有工作人员,负责协调支配试产过程中的各种资源。为试产任
务的第一责任人。
新品工程开发负责人:
负责新产品工程开发的技术人员,在试产过程中担当功能性疑问解答和判断职责。为试产
任务的第二责任人。
经营单位:
指由对该产品客户负责的业务人员统称,负责为试产供给任务本源和客户建议。
试产管理员:
全面负责试产线员工的管理工作,编制、发放、追踪、保留?试产过程查验表? ,对试产
生产管理的整个过程负责。
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职责
各经营单位
a〕 负责提取鉴别产客户的的需求,客户确认信息的反应;
b〕 负责供给要试产产品的样机和相关的技术资料
c〕 负责解答试产过程中的功能性异常事件。
PMC:生产与物料控制
负责整合试产采买方案。
负责小批试产、中批试产的订单鉴别、制单。
积极配合试产任务,优先分派生产设备硬件资源应用,保证资源的有效配置。
接收和回复试产需求信息。
审察经营单位供给的试产技术资料的完满性、一致性、明细性。
鉴定、宣布试产各种方案信息。
召集或网络申报试产最后整体评定。
统计和归纳试产过程状态数据记录。
工程部门:
a) 组织制定试产方案任务内容;
b) 主导试产施工过程的任务方案分解和资源分派;
c) 组织评审试产全过程的有效性;
d) 组织评定试产的最后结果 .
PE:产品工程师
e) 负责对产品工程科提出的试产产品实验方案安排实验员依照相关工程资料要求
进行各项功能考据。
f) 试产使用监察测量器具的测量系统的保证。
g) 保留新产品的样机。
采买供给
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h) 负责按采买方案进行采买、储藏、试产物料的办理。
i) 负责跟进试产产品物料的入库并及时向工程科反应相关信息。
j) 负责试产产品物料的管理和发放。
制造
k) 为试产工作供给必定的生产设备、治具和工装等。
l) 负责制定中批试产过程中标准作业文件。
m) 执行试产方案安排达成试产任务并办理制程异常。
质量管理:
n) 查验试产所需的物料的质量情况。
o) 安排在线查验抽查。
p) 主导办理制程异常事件。
q) 试产合格产品的出货查验控制。
r) 查验试产过程中的产质量量控制情况。
s) 抽查试产产品下线后的整体质量情况。
内容
任务本源
各事业部依照新产品开发进度,安排新产品、产品部件的试产任务。
可行性解析
a) 产品工程部门接到小批试产需求信息后,由产品工程师组织对其进行试产必要
性和可行性解析。
b) 产品工程部门接到中批试产需求信息和小批 ?试产判断报告? 后,由产品工程师
组织对其试产必要性和可行性解析。
试产准备
试产方案准备
由方案人员将可行性解析结果以试产信息联系单的形式反应给经营单位和相关部门,准备进
入试产阶段。产品工程部门接到试产信息联系单后,制定 ?试产过程查验表? ,由产品工程师赞同
后见效,同时方案人员依照各运营单位实质需求下 ?试产方案表? ,安排详细的试产日期、时间、
试产单位、试产产品名称、型号、数量、 SP、WORK等。
资料准备
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经营单位向工程科供给试产所用资料,由产品工程师将更正信息转达至工程实验室进行考据,确定可否能正式试产。
正式进入小批试产产品工程师需要确认的资料和器件:
产品规格书;
产品原料资料清单〔 BOM清单〕;
PCB板印刷电路图;
电路原理图;
软件信息表;
客户要求技术指标说明书;
样机功能模拟测试步骤说明书;
样机/ 整机。
正式进入中批试产时产品工程师需要确认的资料和器件
产品规格书;
产品原料资料清单〔 BOM清单〕;
PCB印刷电路图;
电路原理图;
软件信息表;
装置图;
客户要求技术指标说明书;
QC工程图;
产品工艺流程表;
产品测试作业指导书;
产品包装方案。
物料准备
方案科方案员依照经营单位的试产信息的要求组织试产所需物料的采买,并且依照试
产的需求制定?备料清单?,货仓和试产线依照?备料清单? 落实试产物料的发放和领用;
试产线准备
试产线领到试产的物料