三大建设试题库.doc

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"工程管理三大建立〞题库
填空题：
1、所谓大工程部制，本质不在于工程部管理工程的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行工程目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、效劳和管控，使工程责任担当体的作用得到充分发挥，工程员工的潜能充分释放，促使大工程部实现自我开展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。
2、TOP100大工程部评比主要关注大工程部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。
3、工程管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，根本消除工程间运营"质〞的离散度，工程模式根本统一，行业最好工程有一局的，一局最差的工程到达行业中等水平以上，全部工程实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情〕，工程结算平均收益率6%以上，工程过程结算率100%以上。
4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入工程本钱，如工程使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额局部应计入工程本钱。
5、大工程部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有本钱合理有据摊销。
6、根据"中建一局集团竣工工程本钱锁定及结算清理财务管理规定"，竣工工程完成本钱锁定的时间是竣工三个月，并需要对"工程施工-合同本钱〞下
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的科目进展财务锁定。
7、公司按规定与工程部签订工程目标责任书，及时进展考核、兑现；工程部对目标进展分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。
8、工程部组织或参与投标报价、本钱测算、整体商务筹划、现金流量测算和承接工程决策，拟派工程经理对投标价格和预收益进展签字确认。
9、工程部及时进展本钱筹划，编制工程方案本钱、商务创效筹划，按月分析本钱控制、创效效果。
10、工程本钱盘点按月进展，分包、分供实行"月结月清〞，并及时对分包、分供本钱进展锁定，公司按规定进展审核。
11、工程中标后，工程部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进展管理。
12、公司总部建立有足够的资源、价格数据、标准文本的资源平台，并对工程采购过程进展监管，对采购结果进展评价；工程部按照公司资源平台规那么进展采购，对分包、分供有优先选择权。
13、工程部必须实施完全本钱管理，并按月以货币形式上缴完成收益，并确保过程上缴利润不回流。
14、对于具备条件图纸完善、现场条件具备的工程，方案本钱须在开工后60 天完成；对于体量大、单体多的工程或图纸不完善的工程，可以分阶段编制方案本钱，但必须在相应施工容备料和实施前30 天完成。
15、方案本钱可从土建、机电两个维度，包括人工费、专业分
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包费用、采购材料〔设备〕费用、租赁〔周转〕材料费用、机械费五个方向进展划分，同时加上其他直接费用、间接费用〔含资金本钱〕、税金及附加总计八个局部组成方案本钱。子企业应建立方案本钱模板，实行标准化管理。
16、工程的分包分供采购、结算、资金支付等重大事项应由工程责任担当体共同决策。
17、拟派工程部组织或参与投标工作。投标需进展本钱测算、现金流量测算、盈亏分析及商务筹划。
18、公司至少按季度组织工程运营分析会，重点对风险工程进展本钱控制、创效情况进展分析。
19、公司对工程创效筹划进展立项备案，定期督导、检查创效筹划的实施情况，分析创效成效并及时进展奖励。
20、工程部按月对主要指标进展比照；按季度对工程本钱及经济指标进展全面分析，包括收益、本钱管控问题查找以及针对问题的解决措施。
21、完全本钱是指包括工程的直接费、间接费、税金、财务费用、营销费用、过程奖励、竣工兑现、计提的保修费用等全部费用。
22、工程本钱盘点是指对分包〔含劳务〕实际完成量、材料实际消耗、架料和机械租赁费用、其它直接费和间接费等实际发生本钱及时、如实进展清点。对临建费用、周转材料应按工程施工期进展合理摊销。
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23、公司按制度文件规定对中标后工程编制的全周期现金流量、月度资金方案进展审核和