目录
前言 1
一、DHL 如何建立物流帝国 2
二、我国物流业的现状 3
(一)我国目前的物流企业大致可以分为以下几类 3
(二)我国物流业存在的问题 4
三、我国物流业面临的机遇和挑战 5
四、我国现代物流业发展任重道远 7
(一)物流标准化建设 7
(二)建立和完善物流法规 8
(三)制定正确的国际竞争策略 9
参考文献 10
从 DHL 物流的变迁看我国现代物流业的发展
从 DHL 物流的变迁看我国现代物流业的发展
(南京电大鼓楼分校工商管理专业张锐 011170008)
【摘要】DHL,全球物流业之首。对其的发展进行研究,既有学术价值,又对我国现代物流
业的发展有很好的借鉴作用。进入 20 世纪 90 年代以来,随着经济体制改革的不断深化和我国经济
的快速发展。我国整个生产、流通和消费领域都发生了深刻变革,我国的物流服务业从而得到了一
定程度的发展。但是,现代物流在我国的发展仍然处于起步阶段,还不能很好地适应世界经济发展
的形势和我国国民经济建设的需要。目前,我国对现代物流的理性认识尚处于初级阶段,企业界对
物流业务的重视和开发还有很大的局限性。出于此目的,笔者通过对 DHL 发展的评述,对我国物
流业的现状,存在的问题,面临的机遇与挑战进行了分析,并提出了一些如何发展的建议。
【关键词】DHL 现代物流物流服务业发展
蛰伏良久后,DHL 正式开启品牌整合大门。二零零三年四月一日, 敦豪环球快递(DHL) 丹沙
(Danzas)、及德国邮政(Deutsche Post)将其包裹、速递及物流业务换上全新 DHL 品牌的企业标志。
DHL 由控股公司德国邮政全球网络(Deutsche Post ) 全资拥有,汇集国际空运速递,环球海
空货运及陆路运输等服务。 DHL 的品牌标志以 Deutsche Post 品牌标志的黄色背景,配上 DHL 红
色的英文字母,组成一个更有朝气和活力的全新标志。
新标识的启用标志着在全球化战略之下,德国邮政全球网络(Deutsche Post )将敦豪环
球快递、丹沙(Danzas)、德国邮政欧洲速递整合为统一的 DHL 品牌进行运营。至此,德国邮政“星
火”全球升值计划在华正式启动,整合后的 DHL 将成为全球最大的快递和物流公司。
作为重组的重中之重,重组之后的敦豪公司将使用统一的商标(DHL),设置统一的管理机构,
集国内和国际包裹、快递和物流服务(目前这几项业务的年收入为 210 亿欧元)于一身,为客户提供
一站式服务。
在启动新标识的同时,DHL 一项新品牌推广计划也同期开启。一个以古埃及建造金字塔的浩大
工程为内容,表达 DHL 全方位的整合力量的 DHL 新形象广告正在国内 15 个城市同时播出。与此
同时,DHL 在国内各地的车辆、办公设施、工服、包装物料、文具等都将陆续换上由红黄两种颜色
组成的全新标识。对于 DHL 品牌大整合,虽然整合之后的丹沙(Danzas)传统品牌消失,但丹沙客
户今后将受惠来自 DHL 的庞大网络。很显然,DHL 重组之后的物流、快递等服务,在成本和收入
方面将发挥巨大的协同作用。而通过重组敦豪,德国邮政亦实现了“为全球客户提供同等
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