建筑工程项目部质量管理办法.doc

建筑工程项目部质量管理办法
中冶天工子牙示范小城镇F地块工程项目部质量管理办法
第七条质量管理机构
第三章质量目标
第八条质量总目标
确保“”优质工程奖,创市级文明施工示范工地
质量分级控制目标
1、项目部控制工程质量大、重大事故及其以上事故;
2、各施工处控制工程质量一般及以上事故。
第四章质量管理
第九条项目部所属各施工处要根据承担工程施工数量的多少和工程规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员,负责其所承担工程的质量管理和检查。并要认真执行质量检查制度,严格按照国家验收标准和设计文件检查工程质量。项目部质量管理检查人员对各施工处的工程实行抽查制度。对检查出的质量问题,要严格按照相关规定进行整改落实。
第十条各施工处主要领导要组织全体施工管理及作业人员,严格贯彻国家、省、部的质量工作法律、法规和政策,认真落实建设单位、上级主管单位和部门制定的质量管理制度及规定,严格按照设计图纸、技术标准、施工规范和验收标准进行施工。并接受监理单位、上级质量监督单位或部门的检查指导,确保工程质量。
第十一条各施工处要加强全面质量管理,认真贯彻落实质量保证体系管理标准,建立健全各自质量管理和质量保证体系,严格执行项目部施工组织总设计中提出的主体质量保证措施,确保体系有效运行。
第十二条积极开展创优活动。
一、项目部按照投标承诺和建设单位及上级主管部门的要求,具体负责工程创优,把创优活动纳入工程质量重要议事日程。根据项目部工程规模、结构特征及技术要求,有计划、有组织地开展创优。实现确保“海河杯”的创优目标。
二、实行质量样板引路制度。每个分部、分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)在开始大面积施工前作出示范样板,统一操作要求,统一施工工艺,统一质量标准。并由项目部牵头,各施工处具体负责实施和参加的创优示范活动,使海河杯创优目标在根本上得以保证。
第十三条坚持技术交底制度。项目部坚持以技术进步保证施工质量的原则。项目总工程师组织编制有针对性的施工组织设计或施工方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序要编制相应的作业指导书或技术交底。技术交底包括项目工程师对施工处的交底、施工队长对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底,各种交底必须有书面或文字记录。在技术交底中要明确质量标准和采取的技术措施或方法。
第十四条严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检查制度。各施工处材料物资进场后要向项目部报验,进场物资项目部要组织材料、技术、质安、试验人员进行检查验收,查验合格证等质量证明文件和实
物,坚决杜绝不合格的材料进入工地。厂制材料、半成品、成品必须有出厂合格证和检、化验证明,钢材、水泥、防水材料等实行双控(合格证、复试)。超过使用期限的建筑材料必须送至合法检(试)验单位进行材质的复核检验,复试,不合格的不得使用在工程上,并要把不合格材料全部清除出施工场地。各种材料应堆码整齐,并要对水泥等材料设专用料库,防止雨淋受潮。
各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可;凡涉及结构安全和使用功能的应进行抽样检验,再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。未经监理工程师签认的不得进场。
第十五条实行现场挂牌制度。各种进场材料、半成品、成品构配件都要悬挂标识牌,标明名称、规格、出厂日期、质量状态等