中级经济师人力第五章人力资源规划知识点.docx

中级经济师人力第五章人力资源规划知识点.docx第五章人力资源规划
知识点:人力资源规划及其供求展望
一、人力资源规划的内容、流程与意义
(一)观点及其主要内容和基本流程
人力资源规划指组织依据自己战略的需要,采纳科学的手段来展望组织未来可能会碰到的人力资源需乞降供应状况,从而拟订必需的人力资源获取、利用、保存和开发计划,知足组织对人力资源数目和质量的需求,从而不单帮助组织实现战略目标,并且保证组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
【广义】包含人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福
利规划、职工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各样规划活动。
【狭义】专指组织的人员供求规划或聘任规划 ,即依据组织未来的人力资源需乞降供应分
析,找出供求之间的差距或矛盾,从而帮助组织制定在未来均衡人力资源供求关系的各样
有关计划。
☆考点展望:狭义人力资源规划的含义
从狭义的人力资源规划的角度来说, 基本流程包含:
步骤一:人力资源需求展望;
步骤二:人力资源供应展望;
步骤三:人力资源供求均衡剖析;
步骤四:实行人力资源供求均衡计划。
(二)人力资源规划的意义和作用(※)
有益于组织战略目标的实现;
有益于组织整体人力资源管理系统的稳固性、一致性和有效性,有益于组织的健康和可连续发展;
有助于组织对人工成本的合理控制。
☆考点展望:人力资源规划的意义
二、人力资源需求展望
(一)人力资源需求展望的内容及其影响要素(※)
组织战略
扩大规模,需求增添;减小规模,需求减少。
产品和服务
当外面市场对组织供应的产品和服务的需求在未来将会出现扩充或萎缩的状况下,组织的人力资源需求必定会遇到影响。
技术
不单影响数目,并且影响质量。
组织改革
组织构造的从头调整、流程再造以及业务外包等也会影响组织的人力资源需求。
☆考点展望:需求展望影响要素
(二)人力资源需求展望的主要方法
从展望角度来说,既可依据组织整体经营状况或未来
的产品或服务数目从宏观层面进行展望,也能够依据组织
内部各样职能或职位的详细数目变化从微观层面进行展望。
主观判断法:经验判断法、德尔菲法(※)。
定量方法:比率剖析法、趋向展望法、回归剖析法(※)
☆考点展望:需求展望的方法
经验判断法
最简单的一种方法。让组织中的中高层管理人员依靠自己过去累积的工作经验以及个人的
直觉,对组织未来所需要的人力资源的数目和构造等状况进行预计。
主要合用于短期展望(※) ,以及那些规模较小或经营环境相对稳固、人员流动率不是很
高的公司(※),要求管理人员一定拥有比较丰富的个人经验,不然很难保证展望结果的
正确。
德尔菲法
第一邀请某一领域中大概 30 名专家或富裕经验的管理人员构成一个研究小组,可是这个
研究小组中的人相互之间其实不会面,也不进行交流。研究主持者进行组织实行。
【优势】:
1)汲取众多专家建议,防止个人展望的片面性;
2)不集体议论,匿名进行,防止从众行为;
3)多轮展望,频频进行,建议趋于一致,正确度高。
比率剖析法
( 1)鉴于某种重点经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系,来预
测未来人力资源需求的方法。
( 2)假设前提:生产率不变。
某公司,240 名生产车间工人, 需要装备 4 名车间主任;假如展望未来有 600 名车间工人,
则需要装备的车间主任数目是多少?
【解】 240/4 =600/X, X=( 4× 600)/240 =10(人)。
趋向展望法
一种简单的时间序列剖析法。它是依据一个组织的雇用水平在近来若干年的整体变化趋向,来展望组织在未来某一期间的人力资源需求数目的方法。
回归剖析法
一种定量的展望技术。
【做法】成立人力资源需求量影响要素之间的函数关系,而后将这些影响要素的未来预计
值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量。
事例:
汇总某医院 2012~2016 年每个月病人历史数据及所需护士人数,得出回归方程:
y= +23( y:护士总数; x:病人数目)
2017 年展望病人每个月数目为 220 人,则需要护士总数为: y= × 220+23= 87(人)。
三、人力资源供应展望
(一)内容及其影响要素
第一,人力资源供应状况必定会遇到外面劳动力市场整体供应状况的影响,而这里的劳动力市场既包含组织所在地区的地区性劳动力市场的状况,又需要考虑全国劳动力市场的状况。
其次,组织还一定对组织内部现有的人力资源状况有清楚的认识。这类认识其实不只是是对人员数目和一般构造的统计剖析,更重要的是要认识现有人员的技术水平,还要认识在不
久的未来职工可能会出于退