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室内设计师工作计划范文室内设计师工作计划范文一、加强团队队伍,共创美好未来一支好的队伍,就是要有一个完整的团队, 有个充满干劲的团队。以公司目前配备, 是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收 2-3 名设计师, 以下是对招聘的一些要求建议。职位名称: 资深设计师 2-3 名职位描述: 房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求: 1、1 年以上广告平面制作或者相关工作经历; 有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作 Illustrator 、 Photoshop 、 CorelDRAW 等工作软件扎实的 Ma 计算机软硬件操作能力。 3 、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4 、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5 、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请附大作二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案经过 07 年的设计部的整个运行方案, 总结出一些经验。 07 年设计部是一个基础阶段, 一切的运作都不是那么的完整。相信 08 年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。建议: 实行一项目一设计师方案。实施方案: 实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体, 混乱设计思维, 单一简单化。一项目一设计师的优点在于, 一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解, 以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。根据实际的市场, 大胆的提出推广与全程营销两体化, 这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化, 从接收新项目的流程来说, 目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行, 这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目, 还是大的项目, 做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做, 以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的, 营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式, 确是面对同样的产品,出于同样的结果。一者更具有专业性,二另一着更具全面性。实施建议: 两者不同模式,制定两种不同流程制度。三、公司企业化从 07 年的实行来讲, 这一项活动只是一个开始, 没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观