公司员工奖励策划书.docx

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公司员工奖励策划书
时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。那么策划书有什么格式呢？以下是精心整理的公司员工奖励策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工奖励策划书1
　　一、目的
　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
　　二、奖励涉及对象
　　公司所有员工。
　　三、奖励方式
　　精神奖励、物质奖励。
　　四、奖励事项分类
　　1、重量级奖励
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　　员工涉及到如下事项，可享受xxx元—xxx元的经济奖励、xxx元—xxx加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。
　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；
　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
　　（7）全年出满勤的；
　　（8）为公司带来良好社会声誉的；
　　（9）其他应给予奖励事项的。
　　2、一般性奖励
　　员工涉及到如下事项，可享受xx元—xxx元的经济奖励、xx元—xxx元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。
　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）
　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；
　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
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　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
　　（6）拾金（物）不昧者。
公司员工奖励策划书2
　　为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。
　　一、适用范围
　　此方案适用于公司的全体员工。
　　二、推荐原则
　　1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
　　2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用；
　　3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况；
　　4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。
　　三、推荐流程
　　1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。
　　2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。
　　3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。
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　　4、按照初试—复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。
　　5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。
　　四、推荐人员奖励标准
　　1、奖励由人事行政部负责通知领取。
　　2、具体奖励标准如下表所示：
　　（略）
　　3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期（一般1—3个月）转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现；试用期离职的则无奖
　　注：本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。
公司员工奖励策划书3
　　针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
　　一、目标激励
　　由生产经理及相关领导共同确定各岗位的'岗