生产管理部管理制度.doc

生产管理部管理制度
为了提高工作效率、 确保产品品质 , 作业规范之标准统一性 , 保证生产管理部的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定绩效扣分和加分管理制度。
一．缺失处罚管理制度 :
外贸、销售、电子商务及商超部门：
资讯传递（如样品单、产品要求、包装资料、订单资料等）错误或及时、残缺等，影响下一流程作业时效，但未造成任
何损失：

口头资讯、 非负责人签名确认或者负责人系统用户的订单资
讯的传递或受理属于违规行为， 影响下一流程作业， 传递者和
受理人各扣绩效 5 分；

订单资料或者包装等相关资讯提供错误，绩效扣
5 分；

订单资料或者包装等相关资讯提供超过标准的作业周期，
绩
效扣 5分；

订单资料及相关资讯提供不完整，
影响下流程作业， 绩效扣
分；
技术中心：
产品的样品制作和技术配套资讯不及时、错误及残缺等影响下
一流程作
业时效，但未造成任何损失：
口头资讯、非负责人签名确认或者负责人系统用户的资讯的传递或受理属于违规行为，影响下一流程作业，传递者和受理人各扣绩效 5 分；
未按标准要求时间确认样品制作的完成时间、未及时对新订
单进行审查，扣绩效 5 分；
作业指导书、基础耗用量、 BOM等资料错误，影响下一流程作业时效，扣绩效 5 分；
作业指导书、基础耗用量、 BOM等提供不及时，影响下一流程作业时效，扣绩效 5 分；
作业指导书、基础耗用量、 BOM等提供残缺不完整，影响下一流程
作业时扣绩效 5 分；
计划部：
订单审查、传递资料、交期回复及数据统计等不及时，错误影
响下生产流程作业实效，但未造成任何经济损失：

订单审查未在标准时间内审完回复给销售部、外贸部、电子
商务部及 商超部，绩效扣
5 分；

订单资讯传递错误，绩效扣
5 分；

订单资讯传递错，误绩效扣
5 分；

资讯传递不完整，绩效扣
5 分；

物料需求计划核算错误，绩效扣
5 分；

物料需求计划未按标准时间提供给采购，绩效扣
5 分；

订单在包装前未完成首件确认绩效扣
5 分；

模制具在交期无法满足客户需求时，
模制具的新增申购不能
晚于上模
前 3 天申购，否则绩效扣 5 分；

欠料报表错误及回复材料时间不准确，绩效扣
5 分；
欠料报表错误不能在当天
12 点前完成，绩效扣
5 分；
生产报表统计错误，绩效扣
5 分；
生产报表统计当天上午 12
点未完成，绩效扣
5 分；
ERP 数据维护错误，绩效扣
5 分；
采购部：

采购单漏下，绩效扣