改善提案活动.ppt

1 改善提案活动共贏 2大大纲纲??1 1、、改善提案活动的定义??2 2、、改善提案之范围??3 3、、为何要实施改善提案??4 4、、改善提案活动的主要特点??5 5、、改善提案活动的目的和意义??6 6、激活改善提案活动的原则、激活改善提案活动的原则??7 7、解决对提案活动的认识问题、解决对提案活动的认识问题??8 8、提案活动激活程度的评价、提案活动激活程度的评价??9 9、改善活动的三个阶段、改善活动的三个阶段??10 10、、激活提案改善的方法?11、改善十大格言、改善十大格言??12 12 、改善提案实例、改善提案实例 3 什么是提案活动? 公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。①制度化的奖励措施②提案原则上要员工自主实施... 一、改善提案活动的定义一、改善提案活动的定义和一般的合理化建议活动有所不同 4 一、改善提案活动的定义一、改善提案活动的定义?中文名称: ?改善提案制度?合理化建议制度?英文名称: ? Incentive-Suggestion System ? Rationalization Suggestions 5 ?什么是改善? ?通过手段或方法的变更,使得工作或结果朝着好的方向发展的过程。?改善的定义?改善?? Change for Better ?改變成為更好?水準 Level ??更佳 Better ?時間 Time 6 项目 1 2 3 4 5 提案活动标准化管理持续开展要自主实施追求质和量追求全员参与合理化建议活动领导的号召间断的和阶段性的对实施无要求对量缺乏科学认识做不到改善提案活动 vs 合理化建议活动 7 改善提案活动 vs 合理化建议活动看看国内外提案制度的演变历程,应该说改善提案是合理化建议发展的新阶段,标志就是提案的自主实施机制。改善提案活动要求提出者自主实施,而合理化建议活动则往往是提出建议由他人实施。改善提案有规范的工作流程和制度,追求全员参与,追求提案质量,奖励面广,而合理化建议常依赖领导的号召力,参与面窄,奖励面窄,不易持久。改善提案活动强调的是循环观念:每一件工作,都有很大的改进余地,改善是无止境的,要通过“改进——维持——进一步改进”的循环,把事情做得越来越好。 8 改善 vs 整改自己主动发现问题,找出原因并解决问题就叫改善,公司对此类活动要予以鼓励; 由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改,那才是职能管理的要求,不是改善活动。 9 改善 vs 创新改善是提升现有的水准,追求小步伐進步创新是创造新事物,追求大步伐進步 10 -- 经营管理制度之改善-- 操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善-- 工厂布置、治具、模具、工具等之改善-- 设备自动化、省力化、省人化及省时化之改善-- 产品品质,服务品质或设计之改善-- 物料、零件、产品等搬运方法之改善-- 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本費用降低之改善。-- 工作环境、安全卫生之改善其他有利於公司經營等事項二、改善提案之范围: 二、改善提案之范围: