人力资源部月度工作总结.doc

人力资源部月度工作总结
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文本名称 月份 部门 汇报人
月度总结 人力资源部
序号 类别 已完成工作项目 小 结 下月计划 备注
1、6月公司人力资源部组织培训5次，1、组织并实施管理人员内部制度落实培训; 各学员从开始的抵触到后来融入到培2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐1、开展月度管理人员培训; 训流程中;店内培训开展3次; 培 一在店长和经理级培训课程中落实; 2、督促和协助各门店有效开2、协助益阳商务酒店观摩和实际授训 3、对储备干部继续加大了解力度，不定期派出员工展培训工作，并制定培训计1 课，传导心态稳定等课程 工 关系经理对储干进行座谈; 划; 3、关于培训学校的问题，总结日常工作 4、培训学校的制度进一步完善，并逐一的在培训中5、收集和整理培训实施材料。 作中出现的一系列问题，进行整改，进行宣传 如课程单一等问题;
1、本月分店岗位基本满足需求，个别1、7月集中解决德政园和朝
1、面试127人次:全力调整人员保证德政园和朝阳岗位空置较长，正在积极招聘和人才阳店的缺额问题;
店新店储备 寻找中; 2、部分关键岗位的增补; 招
2、朝阳店第一批入职员工已经联系就位; 2、个别管理人员对新进人员的关注度3、增加现场招聘会的次数，聘 2 3、参加衡阳等地级市招聘2场; 未到，有时传递不稳定的信息给新进争取每月参加4-5次; 工
4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职员工，导致人员流动，特别是储干; 4、扩大企业招聘宣传力度，作
业技术学院为今年储干的主要对象; 3、逐步找到招聘的新思路，招聘情况计划开通跨省际招聘。
逐步缓解，但仍应开放思维 5、将招聘次数和结果挂钩
1、星沙店厨师出现集体辞职事件(。 1、针对储干不稳定等因素，人
告)，去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。 2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没将对所有的储干进行梳理，重3 事
2、及时组织厨师晋级工作，共有28名厨师参加晋级，有轮岗的，跟进安排。并重点了解部新定理老师 工
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2人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。 分储备干部的工作情况和思想动态。2、完善公司人事各项制度，作
3、梓园店员工矛盾调解，目前已妥善解决。 3、跟进新店的人员思想动态，及时进确定责任人
4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。 行安抚，稳定员工心态。
5、储备干部轮岗情况的调查，目前总共有107名。 4、对各店提交的离职名单合理安排时
间进行离职面谈。
劳
1、针对德政园厨房的员工工资和级1、针对各门店日常考勤和工动
1、 对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保