人事季度工作汇报怎么写.doc

人事季度工作汇报怎么写.doc人事季度工作总结报告怎么写
人事季度工作总结报告怎么写
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人事季度工作总结报告怎么写
人事季度工作总结怎么写
　　20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、公司文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面依据公司的战略要求达成了相应的工作，现总结以下：
　　一、人员配置
　　1. 员工入职、辞职(截止3月31日)
　　总部：各部门入职41人，辞职13人。辞职率为4%。20xx年同期入职17人、辞职人员25人。辞职率为8%。辞职率较昨年同期降低4个百分点。
　　加工厂：入职163人，辞职76人，辞职率为13%。20xx年同期入职为1人，辞职人数73人，辞职率为15%。入职人数同比增添51人，增添46%，同比辞职率降落2%。从以上数据能够看出来，工厂在招工难的外面环境压力下，仍是招录相对许多的工人，且辞职率同比有所降落。充足表现了公司年初提高员工福利待遇、改良员工伙食等一系列的激励政策与人文关心的优异结果。也表现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾辞员工人重返工作岗位的工作成就。
　　做事处：(截止2月底，且不含暂时人数。3月数据正在整理，中旬才能达成)，做事处共318个专柜，任职988人，入职108人，辞职95人。辞职率为9%。20xx年同期辞职人员为107人，入职为114人，辞职率为10%。同比变化不大。
　　专卖店：(截止到2月底，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个商铺，任职87人，辞职率为13%。因专卖店的人事信息刚才完美，暂没有先期的对应数据。
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　　综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员构造调全年，20xx年是人员能力提高及二次创业人材贮备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
　　2. 招聘
　　本季度公司招聘门路有四种，即：前途无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部介绍。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，经过人力资源部招聘及内部介绍而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。此中：经过内部介绍入职3人。
　　二、公司文化与员工培训
　　(一)公司文化活动
　　
　　2. 每个月板报更新
　　3. 早会主题制定及人员安排
　　(二)培训工作
　　1. 成立20xx年度公司级、部门级培训计划
　　2. 培训实行
　　1) 新员工入职培训2次
　　2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《交流风格》。
　　3) 公司级培训
　　已经达成了OA共同办公正台的使用培训。
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　　4)
　　协调有关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、公司总部采买部质检周期、实验设施及产品履行标准的培训多品牌中心黑田副总解说的色彩培训。
　　三、薪酬福利规划
　　1. 绩效查核方案
　　拟订做事处经理代管绩效草案框架;