人员素质测评个人笔记.doc

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人员素质测评理论与方法
第一章人员素质测评导论第二章胜任力理论及其对人员素质测评的作用
胜任力定义是能区分在特定工作岗位、角色或许情境中绩效水平的个人潜伏的特征
胜
任
力
理
胜
论
任
及
力
分
其
类
对
人
员
苏
子
测
评
的
作
用
机构模型

依据个体在工作中不一样的职位
依据客观性、潜伏性等特色
1991年伍德夫依据可变化状况
按组织需要的核心专业和技术
诺德豪格从人物详细性行业详细性和企业详细性
依照胜任力的区分度
冰山模型洋葱模型梯形模型金字塔模型有效绩效模型其余应用模型

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胜任力机构模型：又称为素质模型、资质模型，是个体（组织）胜任某项工作任务的一组胜任力因素的组合，或许说担当某一特定的人物角色需要具备的胜任力的总和。建立胜任力结构模型采集数据的主要方法：
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胜任力理论作用和价值表现


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第三章、人员素质测评的标准设计
第一节：人员素质测评标准系统概括：人员素质测评标准系统设计是人员素质测评活动的中心与纽带。
一、作用：
、客观性
、深入认识
二、构成：横向结构、纵向结构
（一）人员素质测评标准系统的横向结构
：身体素质（生理方面的健康状况和体力状况）、内心素质（智能素质、道德素质、文化素质）
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2行为环境因素：内部环境（自己所具备素质）和外面环境（工作性质：工作难度、职责、周期、工作范围与地位
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等，组织背景：人及关系、集体素质、领导因素）。
3工作绩效因素：一个人的工作数目、质量、效率、成就、民众威望、人材培训等因素
（二）人员素质测评标准系统的纵向结构
1测评内容：指测评所指向的详细对象与范围，如：“公事员录取考试中的数学、语文、英语等”
2测评目标：测评标准。比如：“道德中的诚实，知识中的基础知识、专业知识”
3测评指标：相