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创新奖评选办法.docx创新奖评选办法
创新奖评选办法
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创新奖评选办法
创新奖评比方法
第一章 总则
第一条为了促使公司发展，加强公司后劲，将创新作为公司发展的动力；同时，激发全员潜能和创建力，为每位职工实现自我价值供给平台。经公司研究决定，建立“创新奖”（以下简称“本奖项”）。为做好评比工作，特拟订本评比方法（以下简称“本方法”）。
第二条本方法所指的创新，是指个体或团队在工作过程中经过独立思虑，对工作条件、工作手段、工作方法、工作内容等的更新、改变和创建，并以此获取有利成效，是对已有事物进行从头的摆列组合。
第三条本奖项合用于公司及各分（子）公司、控股、参股公司及合作单位，奖赏在各岗位上用创新为公司创建必定经济效益或做出重要贡献的个人和集体。
第二章 奖赏范围及标准
第四条本奖项奖赏范围包含但不限于经营、制度、管理、技术、服务、创意、公司文化等方面获得的拥有创新性和特定适用价值、产生明显经济效益或社会影响的创新成就。
第五条 依据创新性质分别建立以下奖赏类型：
（一）技术创新奖：指为了提高各专项技术能力、技术水平、缩散工期、节俭了成本、降低施工难度等而做出的各项改良、改良与发明的创新。主要包含但不限于以下情况：
针对工程设计、施工方案、设备改造、工艺改良、资料代替等，提出优化举措或方法获取采用；
采用新技术、新工艺、新方法、新模式提出技术改良举措，创建
了新的经济效益；
依照对专业的熟习，提出在国家政策范围内能够达成目的的方式，经过技术办理化解工作难题，获取优秀的效益；
推行利用科技成就或适用技术，对已有设备设备进行技术改造，解决技术难题或工作难题，以此节俭花费或获取效益；
为公司申请专利供给构想、技术方案或达成设计，拥有适用价值和获取效益等。
（二）管理创新奖：指利用现代化管理方法、手段，为提高公司管理水平而提出的建议、方案的创新，对获得显然经济效益或对公司长久发展、降低公司经营风险、提高公司管理水平拥有显然作用。主要包含但不限于以下情况：
“流程再造、人事重组”：提出组织构造调整或工作流程改造的举措和方法，经过实践获取成功并节俭花费；
“管理升级，制度改良”：提出新的管理模式或方法，完美切合公司发展的制度和系统，拥有创新性或独创性；
“改良服务或促使公司文化建设”：提出行业当先的举措或手段改良服务，或是在公司文化建设方面做出了突出贡献等。
（三）经营创新奖：指改良经营和提高业绩的方法、举措以及争取国家有关政策（金融、税务、工商、社保等）的创新。主要包含但不限于以下情况：
“惹是生非，创新经营”：即在切合国家政策的前提下，打破经营范围的经营活动；
“创建条件，争取政策”：即经过自己努力和踊跃争取，获取国家专项资本或投资；
“捕获信息，争取政策”：即经过认识国家金融、税收、社保等有关政策，并所以获取专项资本补助等。
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（四）其余创新奖：指不属于以上创新类型但与创新有关的建议、建议、举措等并获取显然收效的创新，如创意点子等等。
第六条 依据不一样的创新类型，分别赐予以下奖赏：
（一）对政府已有政策或法例进行深入研究，找出公司能够对接的方式或门路而获取政策性补助或其余经济利润的，赐予已发生或当年可估计增添收入或减少花费支出的1%-3%奖赏。在公司公司内部，