安达信中国移动人力资源项目职位描述及评估.ppt

ACCENTURE有限公司
2001年5月
中国移动(香港)有限公司职位描述及职位评估培训
1
日程
介绍 9:00am-9:10am
职位描述
第一部分:目的陈述 9:10am-9:30am
练习一 9:30am-10:00am
第二部分:职责说明 10:00am-10:30am
练习二 10:30am-11:00am
第三部分:衡量标准与其他标题 11:00am-11:20am
练习三 11:20am-12:00am
2
日程
职位评估
职位评估概况 1:30pm-2:00pm
职位评估工具简介 2:00pm-3:00pm
ACCENTURE因素评分法
ACCENTURE全球职等系统介绍
评估系统演示 3:00pm-3:30pm
练习 3:30pm-5:30pm
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职位描述
4
什么是职位描述?
经职位在职人员与主管经理讨论并同意书面陈述职位的目的,职责及衡量标准。
从职位职责中提炼出绩效标准。
当职位发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检讨。
5
职位描述的内容
关键的标题
职位名称
督导关系
目的陈述
职责说明
衡量标准
其它标题
能力
教育经历
组织结构图
最后
日期及签名
6
职位名称和督导关系
职位名称
提供公司批准的职位名称
督导关系
职位在职人员直接督导的职位
如果职位有两条汇报途径,一条实际运作的汇报途径(日常)及一条功能性汇报途径(方针),两条都应列出
下属的职位名称
7
目的陈述
简单、准确地说明该职位存在的意义及它对整个集团成功的独特贡献
该职位实现了组织的哪些目的?
该职位对组织具有什么特殊贡献?
如果没有这一职位的存在,则不能做到哪些了?
8
目的陈述(续)
总是始于一个动词。
继续陈述这一动词起着什么样的作用,要达到什么目的。
注意:职位目的陈述不包括如何完成结果的过程。
9
指导及管理公司的营运,以达到符合董事会的计划和方针的发展营利目标。
完成特定产品和服务在特定区域的销售目标,并且不超过所规定的折扣范围。
行政总裁
销售代表
目的陈述举例
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