1“组织绩效、团队绩效、员工绩效”协调发展,实现人与企业双赢二○○九年九月深圳供电局一一实操篇三三二二体会篇问题篇一一实操篇中国南方电网广州广州深圳深圳完善的指标考核体系试点单位广东电网公司四大战略任务四大战略任务六大管理体系五大领先目标五大领先目标 5W1H 法 WHY\WHAT\WHERE WHO\WHEN\HOW 6背景分析 WHY 背景分析问:为什么要做这件事? 答:领导交办。问:为什么领导要交办? 答:时不我待。从深圳供电局的发展战略和实际管理需要来看,建立绩效管理体系是非常必要和重要的 SWOT 分析法 1 电力体制改革,打破传统束缚 2 高等教育的发展为企业可提供充足的人力资源 3 深圳具有独特的地理和政策优势外部机会外部挑战人才竞争日益加剧, 包括行业内竞争和行业外竞争 2 社会舆论环境影响,薪酬增长放缓,激励作用减弱 1 人才强企战略是实现我局发展战略目标的重点之一内部优势内部劣势内部竞争机制及人员流动机制尚未真正建立,缺乏必要的职业生涯规划 2 基础管理比较薄弱 2 我局“敢闯敢试、敢为人先”的特区精神是创先的内在动力 3 拥有较高素质的电力管理、技术、技能人才及后备人才队伍 4、信息化程度高,为变革打好基础 3 信息平台亟待整合 4 绩效导向的企业文化还需凝练
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