施工现场6s管理制度.doc

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施工现场 6s 管理制度
一、 现场“ 6S”管理流程图：
二、 评分方式及制度： 1.
评分方式
生产部门与生产部门之间进行评比，职能部门与职能部门之
间进行评比。“ 6S'督导小组成员每人根据巡查情况进行 逐项打分。 “ 6S”督导小组评比成员必须达到 60%以上参加才
能够有效。 每份评分表均按 100分制计算。
汇总分数前去掉一个最高分和一个最底分，其它分值的总和
再除去有效份数，最后得到的平均分值为该部门的
实际得分。
评分制度：
所有参加评分的人员，在每份评比表上均签上实名制。 评分后不得随便修改。
评分过程中不得交头接耳，不得询问或打听他人评分情况。
其它扣分项目必须注明扣分事由及内容。
汇总均由督查办汇总，所有评分原始资料均存档。
巡检评分每周一次，周例会定为每周星期五下午 16： 00 钟，
准时到峻海会议室集中。 三、“6S”督导小组管理制度：1.
出勤制度：
周例会无故缺勤扣当事人 20元/次。 周例会迟到扣当事 人 5 元 / 次。
周例会无故提前离开的扣当事人 10 元/ 次。 2.
日常管理制度：
未按要求制作本部门整改计划， 处罚 10元/ 次。 对本部 门“ 6S”督导不力，处罚2元/项。
对巡查过程中只走过程，弄虚作假，处罚 30元/次。 出 现全安事故未及时上报，处罚 10元/ 次。 未按要求填写各类对 策表，处罚 5 元/ 次。
“ 6S”相关会议未及时传达及汇报给本部门，出现问题均直
接扣当事人。 3.
奖励条例：
被公司评分第一名者，对该部门发一面“ 6S”先进部门流动
红旗。如连续三次被评为第一，对该部门的“ 6S”
督导员直接奖励 50 元。
年终评先进部门或先进个人此项该作为评选的主要条件之一。
“6S”工作做出突出贡献的奖励100-200元。
被公司连续三次评为最后一名者，对该部门 __处罚 50元。 对该部门“ 6S”督导员处罚30元。
、目的：为了规范本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的
生产次序、卫生条件，从而提高现场的工
作效率，特制定本制度。
、 范围：本制度适用于公司内所有活动区域
、管理内容：
：将工作现场的任何物品区分为有必要与无必要的， 除了有必
要的留下来以外，其它的坚决清理掉。
整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。
清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。
清洁：将上面的 3 项内容实施的做法 __ 化、制度化、规范化、 并维持成果。
素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。
安全：保证安全生产。
职责：
各部门负责各自的工作生产区域；
每个责任区域内的具体小区域划分由各自主管另行划分并指 派专人负责。
操作程序：
管理标准
：
所属区域内无不用的物品。
所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和 定期处理。
整顿：
所属区域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合 格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等）均有明确的放置 位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。
各区域的工具、工装（包括办公用具、辅助工具（如： 焊枪、胶水、塑粉、油漆等）、维修工具、测量工具、工具箱、办公 桌、办公椅、风扇、推车、标示牌等）、劳保用品（包括：手套、口 罩、围裙、
眼镜等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。
各区域的文件资料（包括规章制度、设备操作规程、图
纸、各种报表、记录表单等）均按规定整
齐放置，且为最新有效版本。
各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、垃圾桶、抹
布等）须按规定整齐放置。
各区域通道无物品堆集、保持通畅。
清扫、清洁：
各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面无污垢、 积油、积尘、并亮丽。
区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等杂物及积 尘、积水、积油。
区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。
各种作业记录（包括设备点检表、工序流转卡、工艺图 纸、质量报表、生产日报表、统计表、等）均按时记录，且记录须规 范、准确、完整。
各区域每周至少进行一次大扫除。
素养：
工作时间内，必须穿工作服，工作态度良好，不得做与 工作无关的事，不得打游戏、看小说、打
磕睡等。
公司明确需佩戴劳保护具的岗位， 应正确佩戴劳保护具。
全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展现场管理 活动。
各车间主任应按规定对本辖区内进行自查、并督导所属 员工按要求进行现场管理活动的开展，逐
步提高员工素质。
各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果，