新产品的上市治理.docx

实战,
才是硬道理!
新产品的上市治理
2020年11月7-8日上海 2020年11月10T1日北京
2020年11月15-16日深圳 2020年12月5-6日北京 2020年12月8-9日深圳
2020年12月13-14日上海 2021年1月5-6日北京 2021年1月9-10日上海
【会务组织】：百乔罗治理咨询公司 cha题egreaL皿"
【课程费用】：¥2200元/两天/人3200元/两人两人以上1600元/人，再也不打折（含培训、指定培训教 材、午饭、茶点费等）
【课程对象】：企业CEO/总领导、研发总领导/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、 产品领导/项目领导、PM0 （项目治理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
【咨询】：021-51688903-822朱教师
【温馨提示】：本课程可为企业提供上门内训效劳，欢迎来电咨询！
课程介绍
2020年•场金融风暴席卷全世界，大量的工业企业倒闭关门，大量员工失业。在这场金融危机中咱们发觉 仍是有很多企业不但没有倒下，反而加倍高速成长，其中•个重要的缘故确实是这些企业构建了成功的产品治 理体系，培育了优秀的产品领导，能够组织团队开发出具有竞争力、知足客户需求的产品。公司在冬季更应该 增强自己内功的修炼来应付危机，同时迎接春天的到来。
当•个企业从单•产品线向多产品线跨越的时候，必需冲破的•个瓶颈确实是公司产品领导的培育，因为 产品领导是公司价值链中最重要的•个环节，是直接面向客户、率领团队制造价值的领军人物，因此产品领导 个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品治理体系和培育 产品领导的进程中常见如下困惑的问题：
.产品领导该如何定位？究竟定位于研发仍是定位于市场？
.产品领导和项目领导有什么区别？如何作好分工？
.产品领导究竟应该具有什么样的素养模型？谁来承担比较适合？
.产品领导如何参与产品的市场治理流程？如何从源头来计划产品？
.如何推动产品开发全流程的工作？
.如何和谐产品的市场治理、开发治理、财经治理之间的关系？
.产品领导如何治理产品团队？
.公司如何成立产品领导的培育体系以成批培育产品领导？……
本课程在过去4年教学的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品领导培育和治理上的•些教训和 体会，针对以上难题进行深切的讲解，并总结出如何成立公司的产品领导资源池来批量培育成功的产品领导， 实现公司规模化的扩张。
课程特点
分享讲师数百场研发治理培训的专业体会，通过现场的互动帮忙学员理清适合自己企业的
产品治理的思路和产品领导的培育方案
分析业界公司在产品领导培育和治理中的误区，并分享成功体会
了解产品领导的定位、职责、素养模型与任职资格标准
明白得新产品市场治理、路标计划、需求治理的流程及支撑体系
把握新产品开发的进程治理的技术和方式
把握新产品上市治理的技术和方式，总结保证产品商业成功的关键
学会如何打造•个成功的产品团队，如何治理产品团队的绩效和冲突处置
学会如何成立产品领导的培育体系一一资源池
分享讲师几十个咨询项目的产品治理和产品领导队伍建设的案例资料（模板、表格、样
例……），帮忙学员制定Action Plan